【本网讯】4月17日，新疆屯南煤业有限责任公司召开2026年第一季度经济运行分析会，总结第一季度生产经营成效，深入分析经济运行、市场销售、设备管理、安全管控、材料消耗、成本管控中存在的问题，堵塞管理漏洞，压实经营责任，确保全年各项目标任务顺利完成。屯南煤业财务总监郭珍主持会议。

　　财务部汇报公司第一季度整体经济运行情况、经营指标完成及盈亏分析。销售部、机电部、安检部分别作工作汇报。三号井田、嘎顺煤矿作工作汇报。

　　结合各自分管的工作，屯南煤业高管分别作工作安排，提出具体的工作要求与建议。郭珍对下一步生产经营工作进行安排部署。

　　屯南煤业董事、副总经理苗江平给予指导性工作建议，提出具体改进措施。苗江平指出，要强化成本管控，筑牢经济生存的底线。全方位推进降本增效，强化全员降成本意识，引导全员树立过紧日子理念，将降成本理念融入各环节，严控非生产性支出。苗江平强调，精准管控各种成本，重点管控制造成本。深化预算的管控，各部门按月、季度分析经营目标，强化绩效考核的约束，倒逼各种管控措施见到实效。全方面强化经营管控，统筹资金的调动，优先保障生产、安全核心领域资金需求。优化资金的使用效果，加快外面欠款清收，盘活存量资产，全面梳理废旧物资、闲置资产，增加现金的流动，优化存货的管理，严控库存的积压。

　　屯南煤业党委副书记、副董事长、总经理纪奉玉作总结性工作讲话，对进一步抓好生产经营工作作出要求。纪奉玉指出，要树立企业良好的生产经营形象，以销促安、以销促管、以销促产，增加现金流、提升管理意义、选择更有效益的销售模式，追求一种规范的秩序，形成千斤重担大家挑、人人身上有指标的工作格局。面对严峻的发展形势，要沉着冷静对待问题，发展速度可以走慢点，但是发展方向、道路途径不能走错。保生存是底线、防风险是保障、谋发展是未来，结合日常实际谋划工作，促进各项工作有序开展。