日前，为扎实做好防汛备汛工作，集团全面部署雨季“三防”各项重点任务，要求各单位增强“防大汛、抢大险、救大灾”的思想意识，充分做好汛前各项准备工作，及早部署、强化措施、狠抓落实，进一步夯实防汛职责，确保平稳度汛。

　　聚焦汛前准备工作，集团明确多项重点任务，要求5月底前全部完成。一是健全完善防汛体系，成立防汛组织机构，明确“一把手”防汛负责制的同时，落实防汛关键环节责任人，充分发挥各业务部室专业能力，形成汛期安全风险管控合力；二是加快汛前隐患工程治理，全面排查整治各类防汛风险点，将发现的各类隐患问题进行“清单化”管理，及时销号清零；三是强化汛期供电安全管理，及早推进电气设备春检和防春雷检测工作；四是强化汛期物资保障能力，重新摸查清点雨季“三防”应急物资，完成物资补充更换和维护保养，确保防汛物资高效调用。同时，要求5月中旬前完成雨季“三防”专项预案修订和审批工作，并开展一次应急演练，汛期还要逐月开展应急演练，切实提升应急处置能力。

　　

　　针对汛期常态化管控，集团要求，强化汛期内隐患排查，严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后评估”隐患排查机制，对生产重点区域开展全覆盖排查，建立工作台账，做好闭环管理。强化地质灾害风险防控，重点加强辖区易发生地质灾害地段的风险防控。做好汛期应急值班值守工作，严格落实24小时值班和“零汇报”制度，实时掌握天气预警信息，及早采取措施。

　　针对极端暴雨天气防范，集团强调，要严格执行停产停工撤人制度，加强极端暴雨天气风险预判，重点防范高边坡挡墙、高位水仓、矸山尾矿库等区域的安全风险，一旦遭遇重大险情，迅速启动预案，确保应急人员随时待命、物资随调随用。

　　另外，集团将于5月中旬开展专项督查，对工作落实不到位、隐患整改不及时的单位予以考核通报，以刚性约束倒逼责任落实，保障雨季“三防”工作落地见效。