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| 中煤大屯公司姚桥煤矿采煤一队成功创建公司等级队 | |||
| 2026/4/22 22:21:35 厂商在线 | |||
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【本网讯】在800米井下，有这样一支队伍，面对断层、顶板破碎等重重困难，他们迎难而上，一个月安全出煤18.7万吨，煤质全部达标，成功创建公司单产单进等级队。这支队伍，就是姚桥煤矿采煤一队。
3月初，采煤一队所在的8708工作面机头到50架出现断层，煤体松软、裂隙发育、顶板条件极差。困难面前，全队干部职工没有退缩，而是把“安全”二字刻在心头、扛在肩上，在确保万无一失的前提下，交出了一份亮眼的成绩单。
“安全绝对第一、永远第一”理念扎根心底
“把安全放到‘绝对第一、永远第一’的高度，严格履职尽责，层层压实安全管理责任。”队长韩勇深知自己肩上的分量。在他看来，安全不是挂在墙上的标语，而是每一天、每一班、每一个环节都必须坚守的底线。
这个队将安全管理细化到每一个岗位、每一个动作。他们加大安全教育力度，推行员工素质提升APP与月度考试相结合，确保人人过关、养成“一看二想三干”的良好习惯。结合“历史上的今天”事故案例教育，让职工从血的教训中汲取警示，提高安全意识，规范操作行为，做到自保互保安全联保。
更为关键的是，该队深化落实岗位安全确认制，给每名职工发放岗位安全“明白卡”。管理人员下井必须做到“五问”：一问安全意识是否牢固，二问安全责任是否到位，三问职工行为是否规范，四问安全基础是否夯实，五问现场管控是否有效。这“五问”，问出了责任，也问出了安全。
在现场反“三违”方面，这个队保持高压态势，形成“不敢违章”的震慑、“不能违章”的制约、“不想违章”的自觉。同时，切实转变管理人员工作作风，把提高能力、强化责任作为重点，不断增强管理人员勇于担当、解决现场问题的能力。
“三个利用好”成为提效利器
“做到现场交接班，班与班之间无缝对接，上个班给下个班创造安全生产条件，进一步提高工作效率。”韩勇介绍说，他们通过“三个利用好”，充分利用好时间、利用好人力资源、利用好机电设备，最大限度释放生产效能。
在机电设备管理上，这个队下足了功夫。检修人员充分利用上半个班的时间精心检修，下半个班积极投身现场生产。检修工作做到不缺岗、不漏项，责任到人，保质保量干好干到位。当班安排的工作，机电班长、机工班长当班检查工作质量，确保每一项工作有效落实。
机电队长薄伟的责任心在全队有口皆碑。一次检修时，他发现煤机摇臂靠机身的销轴有一点外窜，检查销轴的外挡板完好，细心的他继续排查，终于查到是里边的防止销轴窜出的台阶坏了，马上进行更换，及时排除了隐患。“要是隐患不排除，销轴窜出来，整个摇臂就报废了，严重影响当天安全出煤。”韩勇如是说。
降本增效“算细账” 金点子变成真效益
结合市场化管理，这个队在管理创新上下功夫，定期征集“金点子”，减少加固材料支出，促进效率提升。各班组凡是提出对现场切实可行的“小妙招”，一律予以奖励兑现，增强了全员成本管控意识，形成了全员抓管理、算细账、创效益的良好氛围。“这个月，仅用钢梁半圆木等常用材料代替专用加固材料支护，就节省100多万元。”韩勇介绍道。
在材料费用管控上，该队加强月度用料分析，细化量化指标任务，及时将常用的支护材料、综机配件、油脂等费用信息录入信息化系统，为结算提供数据支撑。同时，强化市场化考核，严格控制支出，拓展回收复用，积极落实交旧领新。他们在井下现场建立专用物料回收区，用于回收锚杆帽、托盘、支架配件等配件，便于集中回收上交，让每一颗螺丝钉都发挥最大价值。
源头管控抓煤质 守住增效生命线
“及时对层位管控，做到分层调整，割一刀煤，抬高层位100毫米，减少破矸范围，提高煤质。”队长韩勇介绍说，公司、矿对煤质实行“三个一万”考核要求，煤流系统有杂物考核1万元，有水控制不到位考核1万元，有大块矸石考核1万元。
面对如此严格的考核，这个队从源头抓起，把煤质作为提质增效的关键。牢固树立“以量补质”的观念，加强放煤管理，提高原煤质量。在各个环节，坚持从源头抓层位、抓放煤，做到见矸就关，既把煤放净，又不超灰分，层层严抓，确保煤质稳定。
这个队严抓监督考核管理，严格落实联责考核，做到重奖重罚。结合灰分上下限指标，在对三大员考核基础上，将煤质管理与跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行联责考核，确保煤质指标稳定达标。
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