在安全管理层面，该分公司建立亲情帮教、安全警示等机制，兼顾惩戒力度与引导温度，切实提升全员安全自觉。同时，该分公司重点推进安全管理达标治理工作，通过安全确认、安全包保、安全提醒等行为，提升管理效能。此外，该分公司聚焦关键环节与重点人群，持续深化反“三违”专项行动，加大“不放心人员”摸排力度，总结划分出“安全不放心人员”，狠抓关键岗位、关键人员规范操作，充分运用视频监控技术强化“三违”排查，加大对习惯性、顽固性违章行为的惩戒力度，逐步实现从“反三违”向“防三违”的理念转变与行动升级，为企业安全平稳运行注入强劲动力。

       该分公司将“三违”行为、隐患整改等纳入积分考核，与工资奖金、安全效益挂钩，倒逼责任落实。开展“事故案例进班组”活动，利用班前会时间组织职工观看事故警示教育片，并邀请安全标兵、劳动模范参与安全宣讲，引导干部职工树牢安全理念，牢记作业规程，做到“上标准岗、干标准活”。在此基础上，分公司高度重视安全应急管理工作，不断完善应急预案体系，加强应急队伍建设，提高应急处置能力。定期组织应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有序、有效地进行应对。同时，建立应急联动机制，确保能够有效应对可能发生的安全事故。