该矿系统性构建“三级自查、闭环整改”的隐患治理机制。矿领导班子、业务部室、基层区队分级分层开展隐患自查自检，建立三级问题台账，定期专题分析推动整改落实，将隐患整改分解到责任单位，实行销号管理。以“四员两长”履职考核为切入点，将干部走动式管理与岗位安全责任深度融合，建立完善“日、周、月”风险辨识防控机制。各级管理人员每日深入现场开展风险评估，精准识别潜在安全风险，每周对风险管控落实情况进行通报，督促责任单位及时整改，每月对“四员两长”岗位履职成效进行严格考核，将安全责任量化分解到班组岗位，形成“人人有责、层层尽责”的责任体系。充分借助双预控信息化系统，提升隐患治理的精准性和时效性。在“三级自查”基础上，安全监察、生产技术等部门，每周联合开展安全生产专项检查，聚焦“人、机、环、管”领域，深入辨识风险。通过系统实现隐患整改动态跟踪，实时掌握整改进度，大幅缩减隐患整改平均用时，推动安全管理向“主动预防”转变。

       持续推进“安全素质+业务技能”双提升工程，通过多样化的培训教育方式，全方位强化职工安全素养。以“零三违”班组建设为抓手，在班组内实施“一对一”师带徒机制，签订安全互保责任书，构建起互保、联保、自保的安全网络。师傅在传授业务技能的同时，做好安全行为的示范和监督，徒弟在学习中强化安全意识，规范操作行为，全面提高现场管理的力度。定期组织采煤掘进、机电运输、“一通三防”等专项培训，覆盖各岗位。培训内容紧密结合现场实际，既有理论知识的讲解，也有设备操作的演示，让职工能够将所学知识应用到工作中。将“法规条例天天学”机制延伸至基层区队班前会，组织职工分析典型事故案例。通过详细剖析事故发生的背景、原因，深刻认识违规操作的严重后果，全面更新和提升职工的安全防范、应急能力。在讲评过程中，鼓励职工互动交流，分享“举一反三”的思考认识，主动践行安全理念，确保安全生产。