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| 激活“小细胞” 筑牢安全堤 ——邢矿集团金谷煤业加强班组建设侧记 | |||
| 2026/4/23 11:32:25 通讯特写 | |||
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走进冀中能源邢矿集团金谷煤业，一股抓基础、强管理、保安全的实干之风扑面而来。今年以来，该公司以班组现场管理为突破口，持续深挖班组潜能，全面提升班组建设水平，为企业安全发展夯基固本。
制度先行，让班组管理有章可循 没有规矩，不成方圆。金谷煤业立足班组管理实际，健全完善了班组安全生产责任制、培训管理制度、绩效考核制度等一系列规章制度，推动班组管理步入规范化、制度化轨道。公司进一步明确和细化了班组的主要任务、工作目标及操作要求，使每个班组都清楚“干什么、怎么干、干到什么标准”。班组长不仅要对每位成员的情况了如指掌，更要精准掌握班组工作动态，充分调动职工的积极性和创造性。通过制度引领，着力打造一支思想过硬、执行有力、业务精湛、敢于创新的高素质班组队伍，让“小班组”释放“大能量”。 培训赋能，让职工成长有径可循 “干什么、学什么；缺什么、补什么。”金谷煤业坚持问题导向，狠抓员工培训。借助安全培训大讲堂、师带徒、专题培训等多种形式，为班组职工提供丰富的安全教育与实践锻炼机会，在潜移默化中提升全员安全生产、岗位技能和应急处置能力。同时，以岗位练兵和技术比武为载体，构建“培训+练兵+考核”一体化的技能提升新模式，营造出“比、学、赶、帮”的浓厚氛围。职工们在干中学、在学中干，技能水平和安全意识同步提升，班组整体战斗力不断增强。 严管现场，让安全管控落地生根 安全管理的重点在现场，关键在班组。金谷煤业坚持“严”字当头，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。从现场交接班、安全环境准入评定，到现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会，公司以严细管理紧盯每一道环节、把控每一个细节，构建起源头防范、过程控制、事后问责的全方位监管体系。强力推行安全确认和“手指口述”制度，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”紧密结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到现场安全管控无盲区、无死角。 小班组撑起大安全，严管理换来稳发展。金谷煤业正以班组建设为支点，撬动安全管理水平持续提升，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
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