为全面夯实矿井现场安全管理根基，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿以“四员两长”为关键抓手，聚焦“强配置、明职责、严培训、重考核、促协同”五大管理要求，创新实施精细管理、精准赋能、刚性考核、高效协同四大举措，锻造一支素质过硬、履职尽责的安全骨干队伍，为矿井长治久安构筑坚实防线。

　　精细管理明责，压实现场管控“责任链”

　　该矿将“四员两长”管理作为现场安全的核心工程，配齐配强跟班队长、班组长、技术员、验收员、安检员、瓦检员共144名骨干人员，坚决杜绝无证上岗、证件失效问题。制定专项管理考核办法，按采掘、通风、机电运输等专业明晰岗位职责与权力边界，构建“主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核、岗位人员细落实”的责任体系，实现统筹、执行、排查、支撑无缝衔接，真正把安全责任压实到岗位、落实到一线。

　　聚焦风险管控薄弱环节，围绕安全生产标准化、隐患排查、风险管控等核心内容，开展专题培训与全员考核，实现“四员两长”100%参训、100%合格上岗。同步推行技术员双向轮岗培养模式，组织区队技术员到部室锻炼、部室技术员到区队实践，全面提升技术人员现场实操与专业处置能力。确保关键岗位人员熟练掌握风险辨识、规范操作、应急处置技能，切实做到隐患排查到位、现场管控到位、问题处置到位。

　　刚性考核激励，激发争优创先“新活力”

　　构建日常督查、专项核查、随机暗访“三位一体”考核体系，实行月度联合考评，结果在井口LED屏公开公示，并与薪酬分配、评优评先、选拔任用刚性挂钩。2026年一季度累计奖励优秀“四员两长”21人、处罚末尾人员21人，奖惩分明、及时兑现。同时，授予带班人员、班组长、安检员等岗位遇险处置权与紧急避险权，强化履职保障，营造“比学赶超、严守安全”的浓厚氛围。

　　高效协同联动，织密全域安全“防护网”

　　建立每班监督检查与安全互保提醒机制，常态化开展安全学习与现场交流研讨，推动岗位间经验互学、协同共管。依托现场巡查与视频监控双渠道，实现安全管控无死角、无盲区，全力配合“零三违”班组创建、反“三违”专项治理工作。将“四员两长”打造为现场安全最坚实的“战斗堡垒”，以关键岗位的精准管控，带动基层班组规范作业，助推矿井现场安全管理水平持续提升。