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| 淮北矿业集团生产装备分公司物资管控成效显著 | |||
| 2026/4/24 20:44:52 厂商在线 | |||
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近年来，淮北矿业集团生产装备分公司紧紧围绕“合规管控、科学保供”八字方针，在物资管理领域打出了一套“精字诀”与“堵字诀”相结合的“组合拳”，成功推动物资储备从“粗放储备”向“精益管控”跨越，为企业降本增效注入强劲动力。 聚焦“精”字抓源头 为从源头上拧紧物资管理“阀门”，该公司严格执行“要什么、要多少、何时要”三要素申报制度，所有计划须经计划员、库管员、经理三级审批后集中会审，从制度上杜绝“报而不用”的积弊。 与此同时，该公司逐月分解储备指标，减少重复储备。通过建立月度库存分析例会制度，对超储、滞库物资进行通报并限期整改。2025年，仅通过各项目部间内部调剂，就消耗长库龄闲置物资380万元。 该公司持续优化储备结构，大力推行精准代储，做到“储而有用、用而有储”。普采、综采类设备配件库存储备物资从2024年初的1395万元降至2025年末的275万元，大幅降低自有库存资金占用，储备周转效率显著提升。 聚焦“堵”字强管控 “降储不是一扔了之，盘活才是真本事。”该公司坚持上下联动、内外兼修，连同物资分公司分析难点、找准堵点，多措并举打通物资精细管控的“最后一公里”。2025年，累计盘活物资1300余万元。 该公司修订完善《物资管理办法》，明确“谁形成积压、谁负责”的考核机制。2025年以来，因物资盘活等原因考核问责7人次。依托物资分公司级物资管理平台，实现数据赋能，可实时查询兄弟单位库存，为跨单位调拨装上“千里眼”。坚持内外调剂同发力，通过调剂平台同步发布呆滞物资信息，既向兄弟项目调出富余物资，又调入急需物资，实现"盘活自家沉淀，满足他方需求"的双赢。 该公司创新激活“沉睡”资源，联合工匠大师工作室及技术部门，对规格相近、性能可替代的物资进行改代利用，避免重复采购；同时通过定向匹配维修需求、自主加工改造等方式，使闲置物资重新进入流转环节，实现价值再造。 生产装备分公司将持续深化物资管控，把“降储”“盘活”纳入日常管理主线，不断优化计划与仓储流程，强化物资全生命周期管理，推动库存管控从“阶段性攻坚”向“常态化长效化”转变，为企业高质量发展提供坚实物资保障。
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