过去，该企业职工创新“金点子”大多因缺乏统一规范和转化通道，停留在纸面，重复研发、资源浪费现象时有发生。针对这一问题，企业工会经过一年实践，建立起“创客联盟收集成果、评审委员会审定项目、工匠学院申请资金、资质单位统一制作下发”的闭环管理模式，真正让职工创新成果转化有路径、落地有保障，创新成果走出班组、走向车间、走进生产线，打通了转化应用“最后一公里”。

职工创新是企业创新的源头活水。要让一线职工的创新成果不停留在班组内部，就要让“草根发明”走出班组、走向“标准制造”、实现规模化应用，这是企业激发职工创新活力、让职工的智慧结晶释放更大价值的关键举措。

华北油田的实践启示我们，职工创新成果转化是一项系统性工程。唯有搭建转化链条、整合资源、健全机制，才能让“草根发明”更好落地生根、开花结果。当每一名职工的创新成果都能被看见、被支持、被应用，职工个体的智慧才能汇聚成推动企业进步的集体合力。期待更多企业学习和借鉴其经验和做法，厚植创新沃土，尊重职工智慧，激发全员创新的内生动力，让更多“草根发明”走向“标准制造”，为企业发展注入不竭动力。

（据中工网）