【本网讯】4月22日，陕西清水川能源股份有限公司召开提质增效工作任务专题会，安排部署年度提质增效各项工作任务。公司董事长王军泓等其他领导班子成员、相关部门负责人参加，会议由党委副书记、总经理李宝栋主持。

　　会议强调，提质增效是公司应对复杂行业形势、夯实发展根基、提升核心竞争力的关键举措，2026年要紧扣“目标引领、责任压实、过程管控、考核倒逼”十六字工作方针，将年度总目标逐项分解、精准落地，构建责任明晰、执行有力的工作体系，围绕生产系统、燃料管理、电力营销、项目采购及库存、财务管理、办公后勤六大核心领域，细化任务清单，系统梳理降本增效空间，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　会议要求，一是要提高政治站位，深刻认识提质增效是落实集团公司“三行动一建设”推进会工作部署、推动公司高质量发展的重要任务，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，以高度的责任感和使命感推进各项工作；二是要强化精益管理，以价值创造为核心、以效益提升为目标，聚焦生产运行、设备运维、成本管控等关键环节，深挖内部潜力，向管理要效益、向技术要效益；三是要抓好落实工作，每季度开展总结汇报，定期召开工作推进会，核实目标、指标完成情况，分析短板弱项、解决堵点难点，确保各项工作按节点推进；四是要健全考核激励，制定专项奖惩机制，将提质增效完成情况纳入绩效考核，与薪酬分配、评先评优挂钩，实行刚性考核，以考核激发责任落实，充分调动全员挖潜创效积极性。

　　会议号召，全体干部职工要深刻认识提质增效工作的重要性和紧迫性，牢固树立“过紧日子”思想，不断增强节约意识和创效思维，从点滴做起、从细节抓起，以务实作风和有力举措扎实推进各项工作，全力提升生产经营质量，确保圆满完成全年提质增效总目标，奋力开创清水川能源高质量发展新局面。