本网讯  今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业将班组现场管理作为撬动安全发展的关键支点，从班组建设这一基础单元发力，持续深挖一线潜力，推动企业管理水平迈上新台阶。

     该公司在现有管理制度基础上，进一步健全完善了班组安全生产责任制、培训管理制度、绩效考核制度等，实现了班组管理的规范化、制度化。每一项制度的背后，是对班组任务、目标、要求的再明确、再细化。班组长们不仅要全面掌握每位成员的工作状态，更要善于调动大家的积极性与创造性。通过制度引导，班组成员的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识同步提升，一支技术精湛、作风过硬的高素质班组队伍正逐步成长。
该公司充分利用安全培训大讲堂、师带徒、专项培训等多种载体，为一线员工搭建起多层次、全覆盖的学习平台。从安全知识到岗位技能，从应急处置到风险识别，员工在潜移默化中不断夯实基本功。更值得一提的是，该公司以岗位练兵、技术比武为抓手，构建起“培训+练兵+考核”一体化的技能提升新模式。比学赶帮超的氛围日益浓厚，员工在干中学、在学中干，形成了人人争当技术能手的生动局面。

      坚持“严”字贯穿始终，不讲情面、不循私心，确保每一项措施都能落地生根。从现场交接班、安全环境准入评定，到现场安全班会、生产流程安全管控，再到质量考核验收、班前班后会，每一个环节都有章可循、有人负责。该公司紧盯每道工序、把握每个细节，建立起事前防范、事中控制、事后问责的全链条监管机制。同时，强力推进安全确认和手指口述制度，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”深度融合，形成了“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程。正是这种严细实的作风，让安全管控真正落到了每个班组、每个岗位、每个瞬间。