走进冀中能源邢矿集团金谷煤业，无论是百米井下采掘工作面，还是地面车间检修现场，处处可见规范有序的操作场景和专注投入的员工身影。这一切，源于该公司将班组建设作为夯实区队管理的重要抓手，通过一系列扎实举措激活班组“细胞”，为安全生产和经营效益注入源源不断的动力。

　　班前会上，值班人员正在组织员工学习近期行业事故案例。大家围绕事故原因、防范措施展开讨论，你一言我一语，剖析思想根源，对照岗位规程查找自身不足。这是金谷煤业日常安全教育的寻常一幕。

　　该公司充分利用班前班后会时间，系统学习安全生产文件、安全技术知识和典型事故案例。不满足于“读文件、传精神”，更注重“剖案例、挖根源”。通过鲜活的事故还原，让员工在沉痛教训中警醒，在细节反思中觉悟，逐步摒弃麻痹大意和侥幸心理。“安全为天”的理念不再是一句口号，而是内化于心、外化于行的自觉行动。与此同时，业务技能提升也实现了从“被动学习”向“主动学习”的转变，员工主动钻研技术、交流经验蔚然成风。

　　“上岗前必须戴好安全帽，系紧帽带。”在准备进入工作现场前，值班长逐一检查劳保佩戴情况。看似“小事”，却被列为铁律。该公司抓班组建设，从“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”抓起，并延伸出一套严格的现场管控标准：违章指挥、违章操作即使未造成后果也不放过；不按时巡回检查或检查不到位不放过；员工脱岗即便无后果也不放过；不按规程操作同样不放过。这一系列“不放过”，将安全防线从“事后追责”前移至“事前预防”。如今，规范巡检、按章操作、在岗尽责已成为班组成员的肌肉记忆，安全理念如春风化雨，渗透到每一个作业环节。

　　该公司多措并举强化思想政治工作，引导全员从思想认识上查不足、找差距。针对班组长，不定期开展安全知识、业务技能、安全措施、现场管理等方面的强化培训，重点提升风险识别能力和安全管理能力。同时，技术比武、实地演练成为班组培训的“重头戏”。在实战化比拼中，职工的技术业务水平、文化修养和职业道德素质得到全方位磨砺。从班组长到普通组员，人人都在学习、人人都有提升，班组建设水平呈现出梯次上升的良性格局。