该公司经营小分队常态化开展井上下全覆盖专项督查，从严排查整治。针对以往“查而不改、改而不实”的管理痛点，该公司建立“排查——定责——整改——验收——考评”全链条闭环管理机制，对督查发现的问题现场留存影像资料、即时登记备案，并全部纳入“五定表”规范化管理，明确整改责任、整改时限和验收标准，确保各类经营问题整改到位、见底见效，同时严格落实奖惩机制，依规从严落实处罚措施，全力把每一分成本都用在刀刃上，守护矿井经营效益。

严格推行“5+3+1”督查模式，建立核查机制，严管账实不符、闲置浪费等问题，树立“奖优罚劣”鲜明导向。同时细化分解58项经营指标，组织外出对标学习，梳理学习成果、优化管理制度，推动经营管控从“粗放型”向“精益型”加速转型，促使各基层队组主动回收复用闲置物资、规范物料管理，全员降本增效的良好风气逐步形成。