在山东蓬莱仙境这片钟灵毓秀的土地上，有这样一位人物：他曾在蓝天之上守护祖国的领空，也曾在商海之中劈波斩浪；他身披戎装十八载，脱下军装后又在另一个战场续写着军人的担当与荣光。他就是退役军人、山东烟台市蓬莱前卫化工有限公司董事长兼总经理陈汶年。

　　2020年初春，当新冠肺炎疫情肆虐神州大地之时，一位年过半百的企业家毅然向当地政府捐赠10万元人民币，用于疫情防控工作。这笔捐款来自一个仅有160名员工的中小型化工企业，而捐款的主人公，正是曾经在军营中淬炼18载的老兵陈汶年。

　　“若有战，召必回”，这不仅仅是一句口号，更是深深刻在陈汶年骨血里的军人信条。从军营到企业，从工人到企业家，陈汶年用三十多年的奋斗历程，书写了一部荡气回肠的创业传奇，诠释了什么是永不褪色的军人本色。

　　第一章：军旅岁月，锻造钢铁意志

　　1961年，陈汶年出生于山东蓬莱一个普通的渔民家庭。那个年代的渔民之子，对军营也有着天然的向往——绿色军装不仅是荣耀的象征，更是改变命运的契机。1980年11月，19岁的陈汶年怀揣着报国之志，踏上了从军之路。

　　进入济南航空兵31师后，这个来自渔村的小伙子展现出超乎常人的勤奋和悟性。在技术密集的航空兵部队，他如饥似渴地学习专业知识，从最基础的理论到复杂的实际操作，每一个环节都力求做到极致。功夫不负有心人，1983年2月，陈汶年光荣加入中国共产党，这是组织对他政治觉悟和工作表现的最好肯定。

　　1985年12月，陈汶年转为志愿兵，先后担任济南航空兵31师代理特设师。特设师这个岗位责任重大，关系到飞行安全和战斗力生成。在每一个清晨的飞行前检查中，在每一次深夜的维修排故中，陈汶年都以近乎苛刻的标准要求自己。“飞行无小事，安全大于天”，这份沉甸甸的责任感，锻造了他严谨细致的作风。

　　1988年，陈汶年调任济南军区蓬莱第9740工厂车队驾驶员，1991年升任车队队长。从一线技术岗位到管理岗位，变的是职责，不变的是那份认真和执着。在9740工厂期间，他将军队的管理理念与军工企业实际相结合，带领车队圆满完成了各项运输保障任务。

　　服役18年间，陈汶年多次被评为优秀志愿兵、优秀党员，5次荣立三等功。这些荣誉的背后，是一个军人对党和人民的无限忠诚，是对国防事业的无私奉献。然而，更大的考验还在后面——当军旅生涯画上句号，他将迎来的是商海中的惊涛骇浪。

　　第二章：临危受命，勇挑千钧重担

　　1997年，陈汶年脱下军装继续留在9740工厂，先后担任车队队长、销售处处长等职务。1998年，中央军委作出撤销军队生产经营单位的重大决策，济南军区蓬莱9740工厂由军工企业移交给地方，成为国有企业，更名为蓬莱市前卫化工有限公司。

　　移交之初，这家企业就面临着重重困境。1999年至2000年两年间，由于体制转换、管理方式不适应市场、产品单一落后等诸多因素，企业连年严重亏损，生产经营到了举步维艰、难以为继的境地。300多名员工人心惶惶，4000多万元的债务像一座大山压在每个人心头，两个单一的“老掉牙”产品在市场上毫无竞争力可言。

　　2001年，蓬莱市政府决定对企业实行改制。生死存亡之际，全体员工投票选举新的带头人。陈汶年以高票当选为公司总经理、董事长。

　　得知选举结果的那一刻，陈汶年的心情复杂而沉重。他深知，这是一个“烫手山芋”——300多人的生计、4000多万元的债务、近乎空白的市场、涣散的职工队伍……任何一个问题都足以让人望而却步。

　　家人和朋友的劝阻接踵而至：“你都40岁了，安安稳稳找个工作不好吗？”“接这个烂摊子图啥，何必去冒这个险？”

　　夜深人静时，陈汶年独自坐在窗前，想起在部队时老首长常说的一句话：“军人，就要敢于担当，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。”18年的军旅生涯，教会他的不仅是技术和技能，更是迎难而上的勇气和百折不挠的毅力。

　　“我是一名党员，曾经是一名军人，组织信任我，员工选择我，再大的困难也要上！”陈汶年下定决心，接过了这副千钧重担。

　　上任第一天，他站在破旧的厂房前，望着那些充满期待又带着疑虑的眼睛，他说的第一句话是：“给我三年时间，如果不能让大家过上好日子，我陈汶年自动辞职。”

　　会场里响起了稀稀落落的掌声，有人在观望，有人在质疑，但更多的人选择相信——相信这个曾经在部队立过5次三等功的老兵，能够带领大家走出困境。

　　第三章：大刀阔斧，改革激发生机

　　接手企业后，陈汶年面临的第一个问题就是：如何让这个“病入膏肓”的企业先活下来，再谈发展？

　　他用了一个月时间，深入每一个车间、每一个科室，与每一位中层干部和一线员工谈心。笔记本上密密麻麻记录着各种问题：人浮于事、管理混乱、产品积压、客户流失、士气低落……

　　军人出身的陈汶年清楚，越是混乱的局面，越需要果断的决心和雷厉风行的作风。他决定从最难的改革——人事制度改革入手。

　　“改革就是要动刀子，要触动一些人的利益，但不能因为有阻力就不干。”陈汶年在第一次董事会上掷地有声地说。

　　在他的主持下，公司重新制定章程，建立健全一整套规章制度，整合行政管理机构，大幅缩减行政管理人员。最核心的改革举措是：全员实行定责定岗、竞争上岗，让能者上、庸者下。

　　消息一出，企业内部炸开了锅。一些习惯了“吃大锅饭”的人开始抵触，私下议论纷纷。

　　面对阻力，陈汶年没有退缩。他组织召开了全体职工大会，耐心解释改革的必要性和紧迫性：“企业要活下去，就必须改革。不改，大家一起死；改了，虽然过程痛苦，但每个人都有机会。”

　　他还特别强调：“改革不是要让职工下岗，而是要让大家都有活干、干好活。只要你有能力、肯干，公司一定给你平台。”

　　在陈汶年的强力推动下，改革方案得以实施。短短三个多月时间，100多名懒散闲庸者被竞争上岗机制淘汰，而许多有真才实学的人脱颖而出，走上了重要岗位。

　　特别值得一提的是，陈汶年对退役军人高看一眼、厚爱一分。在他的安排下，公司36名退伍军人（其中志愿兵21人）都在竞岗中找到了用武之地，发挥各自的一技之长。“当过兵的人，纪律性强，执行力好，关键时刻靠得住。”陈汶年说。

　　人事制度改革的成功，为企业后续发展奠定了基础。接下来，陈汶年把目光投向了更核心的问题——产品结构调整和转型升级。

　　第四章：科技创新，引领转型升级

　　企业原有的荧光增白剂和面粉改良剂两个单一老产品，技术含量低、市场竞争激烈、利润微薄，已经没有多少生存空间。陈汶年清楚地意识到，如果不开发新产品、不进入新领域，企业迟早还会陷入困境。

　　可是，一个只有传统产品、缺乏技术积累的小厂，靠什么开发新产品？

　　陈汶年想到了“借智发展”——与高校和科研院所合作，引进技术和人才。他制定了“以科技求发展、以质量求生存、以人才为保证、以信誉为根本”的企业宗旨，确立了“为国家创财富、为社会做贡献、为用户增效益、为员工谋福利”的企业目标。

　　说干就干。陈汶年亲自带队，踏上了漫漫“寻智”之路。天津南开大学、沈阳化工学院、广西化工研究院、山东化工研究所、烟台大学……短短半年时间，他跑了十几家大专院校和科研院所。

　　然而，合作之路并不平坦。一些高校对与一个小化工厂合作兴趣不大，有的则开出天价条件。一次次碰壁，一次次失望，但陈汶年没有气馁。每一次被拒绝后，他都会总结经验，调整策略，然后继续出发。

　　功夫不负有心人。经过两年多的不懈努力，企业先后从高校和科研院所引进了2名博士、3名教授、2名高级工程师和5名工程师。这支高水平的技术团队，为企业研发新产品提供了强大的智力支持。

　　2013年，经过反复试验和攻关，企业成功研发出酸性染料、医药系列、农药系列等10多个精细化工产品。这些产品技术含量高、附加值高、市场前景好，一举改变了企业产品单一、竞争力弱的局面。

　　产品研发成功只是第一步，打开市场才是关键。陈汶年又带领销售团队，马不停蹄地跑客户、拓市场。从国内到国外，从上门推销到参加展会，从建立代理到直接出口，一步一个脚印，一点一滴积累。

　　经过四年的不懈打拼，企业终于扭亏为盈，起死回生。到2017年，公司不仅还清了4300万元的债务，还补发了拖欠员工的430多万元工资，补缴了拖欠员工的400多万元养老保险金。

　　当最后一笔拖欠工资发到员工手中时，一位在公司工作了20多年的老员工握着陈汶年的手，热泪盈眶：“陈总，我们真没想到还能等到这一天！”

　　陈汶年拍了拍他的肩膀，只说了一句：“说话算话，这是当兵人的本分。”

　　第五章：励精图治，铸就行业标杆

　　2013年，根据蓬莱市政府统一规划，企业需要搬迁至北沟镇化工园区。对于刚刚有起色的企业来说，这无疑是又一次重大考验。搬迁意味着巨额投入，意味着停产损失，意味着工艺流程再造，意味着客户关系维护……

　　然而，陈汶年没有讲任何条件，没有要求额外补偿，积极响应政府规划，毅然决定投资1.2亿元建设新厂区。

　　“企业发展要服从大局，这是军人的纪律意识；搬迁改造也是企业升级的契机，这是企业家的战略眼光。”陈汶年这样解释自己的决定。

　　从选址到设计，从土建到安装，从设备调试到人员培训，陈汶年几乎吃住在工地。新厂区建设期间，他每天工作十几个小时，协调解决各种问题。

　　仅仅用了一年时间，一座占地90亩、建筑面积4万多平方米的新型化工厂拔地而起。2014年，企业正式入驻化工园区，顺利投入生产。

　　新厂区、新设备、新工艺，带来的是崭新的面貌和更高的效率。如今，这个仅有160名员工的新型化工企业，以高精尖产品赢得了国内外市场，产品远销日本、韩国、欧美等十几个国家和地区，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。

　　陈汶年经过20多个春夏秋冬的励精图治，终于取得了令人赞叹的成就。当年与他的企业同时移交地方又改制的3个军工企业中，其余2个早已破产倒闭，唯有前卫化工有限公司立于不败之地，在蓬莱仙境大地不断发展壮大。

　　如今，公司拥有固定资产一亿多元，年上缴国家税收1000多万元，成为蓬莱化工园区首屈一指的佼佼者。从一个濒临倒闭的“烂摊子”到行业标杆，陈汶年用20多年的时间，创造了一个化工厂的涅槃传奇。

　　第六章：不忘初心，情系苍生福祉

　　企业发展了，陈汶年没有忘记自己的根。他始终保持着农民子弟的本色，保持着一名共产党员和退役军人的初心。

　　在企业内部，他设立了困难职工家庭救济基金，每年发放救济款6万余元。每当年节，他都会亲自走访困难职工家庭，送去米面油肉等生活物资。他说：“职工是企业最宝贵的财富，不能让任何一个职工家庭因病致贫、因故返贫。”

　　2023年，80户原单位职工兴高采烈地领到了近30年没能解决的房产证。殊不知，这是陈汶年用2个多月的时间跑遍了蓬莱国土、建委、税务等十几个部门反复沟通协调争取的利好。大家高兴地说：陈总真是个大好人啊，解决了困扰我们近30年切身利益的大问题。

　　在企业外部，他积极参与乡村振兴和脱贫致富活动。他定向帮扶北沟镇野王村贫困户李淑花，十余年如一日，累计帮扶资金达10多万元。每逢过年过节，他都会安排给帮扶村的贫困户送去慰问品。

　　但陈汶年深知，“输血”不如“造血”，给钱给物不如给岗位、给技能。他先后安排招收北沟一、二、三村、聂家、李家、西正高家等村的10多户贫困家庭的28名子女到公司就业，人均年薪都在6万元以上。这10多户贫困家庭年增加收入达160余万元，实现了稳定脱贫。

　　一位被帮扶的贫困户说：“陈总不仅给了我们钱物，更重要的是给了我们希望和尊严。我的孩子在他公司上班，现在每月工资5000多块，我们全家都脱了贫。”

　　2020年初，新冠肺炎疫情突如其来。在得知疫情的第一时间，陈汶年就行动起来。他积极响应党委政府号召，向财政踊跃捐献10万元人民币用于疫情防控。同时，他号召公司10多名党员奉献爱心，又筹集捐款1900元。

　　有人问他：“陈总，您的企业也不算大，为什么要捐这么多？”

　　陈汶年回答：“国家有难，匹夫有责。我当过兵，更懂得这个道理。钱是企业挣的，取之于社会，也应该用之于社会。”

　　朴实的话语，折射出一名老兵的家国情怀和责任担当。

　　尾声：军魂永驻，本色不改

　　从一个19岁的农村青年，到一名屡立军功的优秀军人；从一个普通驾驶员，到一个濒危企业的救火队长；从一个化工行业的门外汉，到一个年纳税千万的企业家——陈汶年的人生轨迹，是一部奋斗者的史诗，更是一名退役军人永葆本色的生动写照。

　　18年的军旅生涯，锻造了他听党指挥、绝对忠诚的政治品格；18年的商海拼搏，彰显了他敢于担当、勇于创新的军人本色。无论是军营中的摸爬滚打，还是商海中的惊涛骇浪，陈汶年始终保持着那份军人的坚毅、执着和担当。

　　在一次退役军人座谈会上，陈汶年动情地说：“一日为兵，终生是兵。虽然脱下了军装，但军人的责任和担当永远不会卸下。在国家需要的时候，在人民需要的时候，我们退役军人一定会冲在最前面！”2020年，陈汶年被烟台市授予优秀退伍军人称号。

　　这就是陈汶年，一个普普通通的退役军人，一个在平凡岗位上书写不平凡人生的奋斗者。他用实际行动证明：军魂永不褪色，本色永不变质。在他的身上，我们看到了中国退役军人的时代风采，感受到了永不熄灭的军人精神。

　　在蓬莱这片神奇的土地上，“前卫化工”的厂房巍然矗立，机器轰鸣，产品远销海外，税收贡献一方。而这座现代化工厂的缔造者陈汶年，依然每天早出晚归，依然保持着军人的作息习惯，依然保持着那份朴实和谦逊。他知道，创业未有穷期，发展永无止境，军人的征程，永远在路上。

　　作者简介：韩玉斌，《北海文学微刊》编委，烟台市作家协会会员，从军20年，先后荣立三等功4次，1997年8月退役转业地方工作。自幼酷爱写作和硬笔书法，40多年笔耕不辍，先后在《解放军报》新华社、《经济日报》《中国人事报》《大众日报》《齐鲁晚报》《烟台日报》《烟台晚报》等30多家各级媒体发表散文、报告文学、学术论文、通讯报道、新闻摄影等各类作品万余篇（幅），多篇作品获省市及国家级二、三等奖和优秀作品奖。