“一季度，采煤工作面累计回收物料1万余件，考核兑现奖励2万余元，让职工真正从节约中尝到了甜头。”该矿经营管理部业务主管李晓强说。

　　今年以来，面对发展的新形势、新挑战，贺驼煤矿锚定“降本增效”任务目标，立足矿井实际，深化“1+N”融合管理，从细节发力，向流程挖潜，切实把“紧日子”落到实处。

　　“支架间距必须卡准80厘米，锚杆锚固力要达标，工程质量容不得半点马虎，这是安全生产的基础，也是高效生产的前提。”3月下旬，在该矿1104下顺槽掘进现场，生产技术部技术员杨阳正对照工程质量标准，仔细检查巷道支护情况，不放过任何一个细节。一季度，该矿聚焦1113工作面采煤、1104下顺槽掘进两个重点头面，制定专项生产实施方案，安排专职人员24小时现场监督，确保生产环节有序推进。同时，通过优化作业流程，推行“工序精益化、单元最优化”模式，打破部门壁垒，实现各环节协同联动，有效提升了生产效率。

　　创新考核模式，激活物资回收“新动能”。该矿推行采煤工作面“菜单式”物资回收考核结算模式，按工作面推进每米核定回收定额，明确标准、细化责任，实现物资回收量化管理。

　　深入开展“废铁堆淘金”专项行动，对废旧物资分类筛选、检测评估，对具备复用价值的材料进行加工修复、循环利用，让废旧物资“变废为宝”。一季度，该矿完成废旧物资回收100余万元、复用70余万元。

　　聚焦能耗管控关键环节，实施“避峰填谷、负荷调优、节奖超罚、每周通报”用电管理制度，优化生产检修时段，一季度实现节电60余万度。

　　深入开展“爱岗敬业价值创效”主题活动，推行井下A类、地面B类岗位价值考核，建立“需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现”标准化流程，创新“订单+抢单”模式，推动职工从“发工资”向“挣工资”转变，全员创效内生动力得到充分激发。

　　“下一步，我们将持续深化降本增效攻坚行动，不断完善全链条成本管控，把精益管理贯穿生产经营全过程、各环节，以更实举措、更严考核，持续释放降本红利。”该矿经营管理部部长陈宝朝说。