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| 新景公司修旧利废价值2164万元！新景公司精打细算增效益 | |||
| 2026/4/29 21:07:54 矿业新闻 | |||
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今年以来，新景公司联动发力，精打细算控成本。一季度，他们回收复用价值1964万元，修旧利废价值2164万元，电费节约30万元。  树牢成本意识。公司明确管理职责、管控指标、管理流程和考核办法，构建成本管控闭环管理机制。依托专题培训、包保宣教等方式，组织职工学习成本管控制度，引导他们增强全员节约和煤质管控意识，推动成本管控责任落地见效。 增强监管力度。公司严抓材料定置管理与物资回收复用，筑牢现场成本管控防线。强化工作面安装拆除与现场质量标准化动态管理，减少设备损坏和新材料投入。对拆除物资实行预算、管控、考核闭环管理，提升复用成效。规范现场操作，杜绝因操作不当引发安全事故或增加额外成本。  提升经营效能。公司聚焦“大成本”管控，优化采掘衔接，提升设备开机率与工时利用率，保障产量、进尺计划有序推进。强化机电设备预防性检修，精心维护采煤机、运输机等设备。科学规范用工管理，按劳动定员标准合理制定出勤计划，严控用工投入。严格执行民主管理制度，工资奖金分配坚持集体研究、全面公开，接受监督，保障职工权益，激发全员积极性。  把牢煤质关口。公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，发挥末煤全入洗技改效能，提高精煤产量。从严实施全过程煤质管控，采掘工作面严控采高、严禁割顶割底；运输系统加强杂物捡拾，用好井下煤矸分离系统，确保发热量稳定。紧盯市场动态，优化客户结构、加大外运力度，实现产销平衡。定期开展工艺检查，补齐工序短板，严格发热量指标，以稳定煤质保障企业经营效益持续提升。
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