制度先行，织密创新保障网。该公司坚持“以人为本”，构建起全方位创新制度体系，先后出台《科技工作日常管理制度》《创新成果评选奖励办法》等14项制度，从日常管理、考核评价到奖惩激励，形成闭环管理，为创新工作划定“路线图”。成立全员创新指导小组，实行每月定指标、定考核、定奖惩的精细化管理，倒逼创新责任落地；设立全员创新工作室，以高起点定位、高标准推进，为职工搭建起攻坚克难、大胆探索的实践平台，对突出贡献项目和个人加大激励力度，让创新者有荣誉、有收益，充分调动起全员参与创新的积极性。

      实干为要，创新成果盈满枝头。在完善的制度保障下，该公司创新氛围日益浓厚，“人人可创新、事事能创新”的理念更加深入人心，创新成果持续涌现。2025年，公司创新成果进一步增长，全年通过矿业公司认定创新成果288项，分别完成矿业公司和公司计划的400%、288%，较2024年增长97.2%；10项优质成果获国家知识产权局实用新型专利受理，既体现了技术创新的含金量，又彰显了全员创新的热潮，王贵斌、陈卫龙等一批创新达人，发扬“传帮带”“师带徒”优良传统，带动了不少致力于创新的职工源源不断地加入进来，从生产实际入手，动脑子、想办法，让越来越多的“金点子”变成了现实，三年累计467项创新项目通过矿业公司验收，38项专利申报完成，28项获专利申请受理。

      谋篇布局，开启“十五五”新征程。站在新的历史起点，2026年该公司坚决落实集团公司、矿业公司决策部署，持续深耕“四种经营理念”，推进“四制”工作法，聚焦现场难题与提质增效，开展“揭榜挂帅，难题攻关”活动，引导创新能人靶向破解生产痛点，针对现场煤尘大、跑冒滴漏等问题多发，以及皮带机尾易积煤等实际问题，集中力量攻关，推动创新成果从“实验室”走向“生产线”，切实转化为降本增效、保障安全的实际能力，让创新之花在煤化运营一线持续绽放，以优异成绩为“十五五”开好局、起好步。