该矿始终把思想引领摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真践行“人民至上、生命至上”理念。矿党政主要领导讲授“开年第一课”安全宣讲，深入解读2026年新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》及安全生产法律法规，结合国家矿山安全监察局关于重大灾害防治的最新要求，引导干部职工学法规、守标准、提技能，营造“遵法学法守法用法”的浓厚氛围。同时，将安全法规宣贯纳入党委理论学习中心组和党支部“三会一课”重点内容，切实提升党员干部的安全生产“红线”与“底线”意识。矿领导带头深入区队、班组开展安全宣讲和公开课，推动“安全第一”从制度要求内化为全员价值追求、外化为岗位行动自觉，为行为规范夯实思想根基。

       文化润心

      创新安全教育载体，坚持“每日一题、每周一案例”和“每月一考”制度，基层各区队结合自身实际，利用班前会、安全分析会、周五安全学习时间针对性拓展业务知识和安全学习，提升教育培训的精度、广度和深度。常态化开展事故案例警示教育，组织观看陕煤集团《一丝一毫不能放松》及同行业安全警示教育片，举办事故责任人现身说法活动，用身边事教育身边人。同时，打造VR智慧培训系统，运用声、光、触摸、体感、VR等形式，将安全教育由“说教式”向“体验式”转变，让职工从视觉到感官形成深刻记忆，实现“人人思想受警示、安全操作有标准”。矿工会开展“三违”人员“入户帮教”活动，签订家庭安全帮教责任书，对“三违”人员进行心理辅导，倡导家庭成员当好安全宣传员、安全监督员，用亲情筑牢第二道安全防线。构建“区队+班组+家庭”三维宣教体系，精准滴灌式传递“安全之声”，使安全理念在潜移默化中扎根，让正面引导与制度管控相得益彰。

         班组强基

        班组是安全生产的前沿阵地。矿井深入推进“六型班组”建设，以“零三违”为目标，从健全制度体系，规范现场操作及强化人才培养三个方面精准发力，全面提升班组安全管理水平。全面推行班组长“准干部”管理，从选聘、培养、考核、激励全链条发力，明确班组长选聘标准为三年以上工龄、政治素质过硬、作风公道正派，选拔过程采取个人自荐、区队推荐相结合，组织班组80%以上职工进行民主投票，确保优中选优、群众认可。赋予班组长充分的现场作业决策权和安全监督权，一旦发现违章作业、违章指挥或重大安全隐患，班组长有权立即叫停作业，任何单位和个人不得干涉。完善“零三违”班组建设实施方案，将“零三违”班组创建与班组考核挂钩，对连续3个月无“三违”的班组给予奖励。推广“班组安全互助”模式，每班组划分3—5个互助小组，相互监督、相互提醒，织密“自保、互保、联保”安全网。强化“四员两长”关键作用，将其精细化管理确立为“一把手”工程，出台考核办法，形成主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核的管理模式。开展现场隐患排查技巧专项培训，针对采掘工作面、通风系统、机电设备等重点区域，详细讲解隐患排查的方法与标准，提升排查精准度与效率。建立“2+1”考核模式，实行百分制考核，将考核结果与薪酬、评优直接挂钩，让班组长成为隐患排查的“侦察兵”、规程执行的“监督卫士”，推动行为规范落地见效。
      

       深化安全双重预防机制，突出全过程风险管控。紧扣安全生产治本攻坚三年行动“决胜之年”主线，聚焦12大攻坚行动、38项主要任务、53条工作措施，靶向破解基础性、根本性、系统性安全难题。全面推行“网格化清单式”安全管理，将责任压实到人、细化到岗，持续深化“四坚持、两强化”安全管理体系，严格执行“过程+结果”双考核与责任倒查。常态化开展安全专项检查，围绕“1+4+N”风险辨识模式，健全“月、周、日、班”和“矿、部门、区队、班组”四个层级管控体系，确保隐患动态清零、风险可控在控。持之以恒推进安全生产标准化建设，实现标准化信息管理系统与双重预防等系统互联互通，做到动态评估、实时监管、超前预警，依托信息技术推动“安全职责明确化、基础数据标准化、监督检查有效化、现场管控智能化、考核评价自动化、监督管控全程化、工作改进持续化”。从井下电缆整齐排列到设备挂牌管理，从胶带输送机、工作面支架的横平竖直到物料定置码放，始终坚持“标准再提高、要求再严格、行动更高效”的原则，以实效化和精细化为着力点，践行“开工高标准、完工即精品”理念，用质量保安全、技术保安全、标准化促安全，筑牢现场安全防线，实现思想引领与行为规范的闭环管理。

        通过文化浸润、管理强化和素质提升的多维驱动，该矿正全力构建“严紧细实”的安全管理格局——思想不松、行为不偏、制度不虚、管控不漏，以高水平安全保障矿井安全稳定发展行稳致远，让安全文化真正护航远行。