从“等活儿干”到“找活儿干”

 
       设备更新只是表象，更深层的变化在管理理念上。三十工程处机修总厂服务周边二十多家矿建企业。过去是客户要什么做什么，现在主动走到客户中去，从“等活儿干”变成“找活儿干”。防爆风机开关的数据上传功能，就是根据矿上需求增加的。不是什么高科技，但对客户来说方便了很多。这种快速响应能力，让企业在客户中赢得了口碑。2025年，外部销售额1850万元，占总产值近三分之一，五年前这个比例还不到百分之二十。
      安全管理也在升级。安全副厂长李位，十六岁进厂，抓安全有一套自己的办法。每天班前会，他站在工人中间，一条一条地说：今天哪个工序要注意什么，哪台设备刚修过要留心。不讲大道理，说的都是具体事。2025年，厂里组织了12次日常检查、16次专项检查，排查出27项隐患全部整改。全年没有发生一起轻伤及以上安全事故。
      党支部书记刘杰，在这片厂房里干了几十年，办公室门口挂着一块“职工之家”的牌子。职工生日会、四季送、节日文娱活动一年办了17场，金秋助学和困难职工慰问帮扶做了4次。一个职工的孩子考上大学，学费凑不齐，厂里组织捐款，又申请了补助。孩子走的时候，那职工到办公室来说了声谢谢。“不用谢，咱们是一家人。”这种一家人一条心的凝聚力，让企业在艰难时期稳住了阵脚。厂长李杉，八十年代大学本科毕业，学的是矿山机械，在这片厂房里一待就是三十多年。他经历过行业低谷，见过周边厂家一家家倒下，但带着这个厂一年一年撑过来了。2025年，产值5540多万元，利润1094万元。过去五年，产值从4049万元增长到5540万元，利润从490万元增长到1094万元。他常说：“搞企业，不能等风来，要自己造风。”

矿建机器人赢在未来

 
       2026年春节，杭州宇树机器人在春晚舞台上扭起了秧歌，手绢转得比真人还利索。千里之外的宿州东城，三十工程处机修总厂的会议室里，灯也亮着。李杉把几位骨干召集到一起：“机器人时代真的来了。地面上的机器人能扭秧歌，井下的机器人就能打巷道、扛设备。这条路，咱们得走。”
       这不是一时兴起。两年前厂里就开始关注矿建机器人技术动向。井下环境恶劣、安全风险高、劳动力短缺，这些痛点靠传统手段很难解决，机器人是唯一的出路。春晚节目播出后的第三天，厂里召开专题会议：成立矿建机器人研发团队，李杉亲自挂帅，王见担任技术负责人，抽调最精干的机械、电气、软件工程师组成攻关小组。同时设立专项资金，首期投入300万元。
       研发团队很快进入状态。王见带着几个人梳理矿建作业场景，列出可以率先突破的方向——巷道支护、喷浆作业、设备搬运。每一个方向都需要解决环境感知、自主导航、远程控制、防爆安全等一系列技术难题。团队跑了几家矿山，跟一线工人聊了整整一周，把井下作业的每一个环节都摸了一遍。“机器人下井，不是简单地把地面机器人改装一下。”王见说，“防爆、防水、防尘，信号传输，动力续航，每一样都是硬骨头。但正因如此，才值得干。”目前，首款矿建搬运机器人已完成方案设计，预计2026年底样机下线。

 
一年比一年好的朴素追求

 
       初春的傍晚，车间里的灯亮起来。李杉最后一个走，他把车间转一遍，看看哪台机器没关，哪盏灯还亮着。他想起三十多年前自己刚进厂的时候，那时候最好的设备就是那台C620车床，手柄被无数双手磨得锃亮。从修理到制造，从传统到智能，从等活儿到找活儿，现在又要从智能装备迈向机器人，这个厂一直在变，唯一没变的，是那股不服输的劲儿。
       水泥地上有些地方颜色深一块浅一块，那是油渍和汗水一起渗进去的，有的年头久了，有的还是新的。这片厂房是1976年盖的，盖的时候没有吊车，房梁是人拉肩扛抬上去的。“那时候，人就靠一股劲儿。”那股劲儿，还在。
       第二天一早，车间里的灯又亮了。离子焊接机喷出蓝色弧光，数控机床的刀具开始切削。研发团队的办公室里，年轻工程师们正围着一块电路板讨论机器人的控制系统架构。刘杰在办公室接电话，是矿上打来的，问防爆开关什么时候交货。“已经发货，两天后就可以安装。”
       改变就是这样发生的。没有喧嚣，没有口号，就是一年一年地，把手里的活儿干得更好一点，把产品做得更精一点，把市场拓得更宽一点，把目光放得更远一点。在宿州市东城这片僻静的厂区里，周边的同类厂家一家一家倒了，三十工程处机修总厂还在。日子算不上富裕，但踏实；工作算不上体面，但安心。有活干，有饭吃，还能不断琢磨出点新东西，还能在矿建机器人这条新赛道上，争一个未来。