会议通报了一季度班组建设考核情况，总结了一季度班组建设成效，对开拓队生产二班、探放水队钻探班、综采二队检修班3名优秀班组建设专干、3名优秀班组长、3名班组进步员工和9名优秀班组员工进行表彰。优秀班组代表分别围绕班组制度建设、安全管理、内部培训及团队协作等方面的经验做法与心得体会进行了交流发言。各位代表表示将充分发挥先进典型的示范引领和辐射带动作用，努力推动班组建设工作走深走实。

      会议最后，高红伟对一季度班组建设工作取得的成绩给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出了明确要求。一是提高站位、深化认识，公司统筹督导、区队落地细化、班组抓实现场，逐级压实责任、传导压力，保障工作标准不降、力度不减。二是扛牢责任、狠抓落实，各部门、各区队负责人、党支部书记为本单位班组建设第一责任人，要全面落实“一岗双责”的原则，配齐专干、联动协同，聚焦现场、创新举措推动工作见效。三是聚焦目标、提质升级，紧扣安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型建设要求，靶向发力、精准施策，把安全管理的要求、技能提升的举措、降本增效的责任、文化建设的温度、创新创效的活力全部落到班组；同时以标杆引领和考核激励双轮驱动，深入发掘班组建设中的好经验、好做法，精心培育特色鲜明、可复制、可推广的标杆班组。

      此次推进会的召开，进一步明确了公司班组建设工作的方向和重点，激发了广大员工参与班组建设的积极性和主动性。公司将以此次会议为契机，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的措施，扎实推进“五型班组”建设各项工作，为公司高质量发展提供坚强保障。