本网讯 4月30日，晋能控股燕子山矿紧扣安全生产核心要务，创新推行“安全加‘码’、管理上‘分’”工作举措，全方位织密安全防护网，全链条激活管理新效能，为矿井高质量发展筑牢安全根基、夯实管理底座。

      安全加“码”，筑牢安全生产“防火墙”。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，从责任、管控、科技三个维度精准加码，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。通过责任加码，层层压实守底线。构建“矿井—专业—区队—班组—岗位”五级责任体系，全员签订安全责任书，将安全责任细化到岗、量化到人，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任格局。严格落实矿领导带班、区队干部跟班、安全员盯班机制，紧盯采掘头面、通风瓦斯、顶板管理等关键环节，实现24小时动态管控、全程闭环管理。管控加码，隐患清零除风险。深化双重预防机制，推行风险分级管控“三色码”管理，红色风险重点盯防、黄色风险限时整改、蓝色风险常态监测。开展“拉网式”隐患排查，实行“排查—登记—整改—销号”全流程闭环，对重大隐患挂牌督办、限期清零，确保隐患整改不留死角、不走过场。

 

       常态化开展安全警示教育，用“身边事”警醒“身边人”，组织应急实操演练，提升全员风险辨识与应急处置能力。科技加码，智能赋能强保障。升级安全智能化管控系统，应用视频监控、瓦斯浓度实时监测、顶板压力智能预警等技术，自动识别“三违”行为、即时预警安全风险，推动安全管理从“人防”向“技防+智防”升级 。推广“隐患随手查”信息化平台，职工可随时上报隐患、反馈问题，实现隐患排查“全员参与、全域覆盖、实时联动”。

      管理上“分”，激活精益管理“新动能”。该矿聚焦管理提质增效，以标准细分、绩效打分、责任计分为抓手，推动管理工作从“粗放型”向“精细化、标准化、规范化”转型。通过标准细分，精准对标明准则。对照国家一级标准化煤矿建设标准，将安全生产、工程质量、岗位操作等细化分解为6大专业、100余项考核指标，制定“一岗一清单、一工序一标准”。从采掘支护、机电检修到运输管理、文明生产，每一项工作都明确标准、细化流程、量化要求，让职工上岗有规范、操作有依据、考核有标尺。绩效打分，量化考核树导向。

       建立“安全+质量+效率”三维绩效考核体系，将安全绩效与工资薪酬、评优评先直接挂钩，实行“安全一票否决制”。对区队、班组、岗位人员实行每日打分、每周汇总、每月考核，考核结果公开公示，对安全达标、质量优良的给予奖励，对违规操作、管理失职的严肃追责，以严考核倒逼硬落实。责任计分，精准履职强担当。创新推行安全责任积分制，将安全履职、隐患排查、规程执行等情况纳入积分管理，积分高低与岗位晋升、薪酬待遇直接关联。引导干部职工主动履职尽责、自觉遵章守纪，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。