【本网讯】 2026年，潞安新疆煤化工（集团）有限公司紧扣企业发展战略，锚定“稳量、提质、增效”核心目标，直面复杂市场环境与运输瓶颈挑战，以市场为导向、以协同为抓手、以数智为赋能，打出一套销售攻坚组合拳，全力推动经营质效稳步提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

该公司打破日常“运营”惯性，树立“前瞻性”思维，制定销售网络推进图，建立“日计划、周落实、月考核”常态化市场研判机制，精准捕捉电煤、化工、建材等重点行业用煤需求变化，动态调整“量价挂钩”策略，牢牢把握市场主动权。组建专项营销团队，分区域走访核心用户，深入终端调研煤炭指标适配需求，建立“一户一档”客户台账，巩固长协合作关系，拓展直供用户覆盖面。聚焦市场行情发力，电煤板块紧盯冬供、迎峰度夏关键节点，保障主力电厂稳定供应；精煤与配煤板块靶向对接钢铁企业，签订年度供货协议，拓宽渠道边界。同时，探索多元化经营模式，夯实贸易支点，提升区域市场辐射能力。

该公司坚持上下“一盘棋”理念，深化产运销一体化协同，打通生产矿井、发运站点、铁路部门三方信息壁垒，实行24小时在线调度，动态优化推采、配采方案及深加工煤炭工艺，从源头保障产品质量与发运效率。优化运输结构，优先选用乌铁敞车低成本运输方式，实时推进“公转铁”转运机制，压缩物流时间、降低运输成本。针对公路运输灵活优势，科学调配运力，及时协调解决拉运堵点难点，确保煤炭“产得出、运得走、供得上”。不断发挥各生产调度“枢纽”作用，协调好生产、转运、装卸通道，提高运输资源利用率，全力畅通销售“快车道”。

加快数智化转型步伐，搭建“线上+线下”多元化销售体系，该公司依托太原煤炭交易网挂牌销售，推动甘肃、宁夏、西南、西藏等市场全链条管理平台，实现线上线下互补联动，提升市场响应速度与客户服务效率。强化煤质全流程管控，建立煤质预警机制，对煤炭关键指标实施“事前、事中、事后”全过程检测，建立三方联动机制严格把控装车环节，以过硬质量赢得市场口碑，实现“以质促销、以质补价、以质增效”。完善绩效考核与激励机制，将任务指标细化至岗位、明确至个人，调动全员攻坚积极性，形成“人人肩上有担子、件件工作有着落”的责任体系。同时，聚焦资金支付等重点领域，完善廉洁风险防控机制，以制度刚性约束为转型发展保驾护航。

该公司秉持“客户至上”理念，建立客户反馈闭环机制，及时响应品质、价格、服务诉求，优化服务流程，提升客户满意度。推行定制化服务，根据用户需求调整产品配比，推动煤炭从燃料向原料、终端产品转变，提升产品附加值。践行绿色发展理念，推进“公转水联运”等绿色物流模式，降低碳排放。依托港口、物流园区优势，拓展煤炭储备、分拨、配送等增值服务，延伸产业链条，培育新的效益增长点。

下一步，潞安新疆疆煤化工（集团）有限公司将发挥自身资源优势和品牌效应，坚守国企使命担当，为地方区域发展和能源保供注入强劲动能，助力区域经济与能源安全行稳致远。