电力营销部坚持市场导向，从现货交易到中长期布局，从机组协同到成本联动，系统化推进多方面重点工作。深耕现货市场精细化运营，建立“事前分析—多策略报价—事后复盘”的全闭环工作机制，动态迭代报价模型，有效提升市场交易收益。做足中长期交易前置研判，每次交易前开展多场景假设推演和市场趋势预判，科学锁陕西省定中长期稳定收益。积极与生产部门协同，结合电价峰谷精准安排启停机及实验窗口期，最大限度减少高峰时段发电损失；实时跟踪发电成本变动，根据成本波动及时调整报价策略，确保报价科学合理、收益可控。

       针对清陕Ⅲ线投运后的线路出力特性，构建“调度协同+报价联动”机制。一方面主动深化与省网调的常态化对接，灵活沟通协调机组启停计划，最大化争取并网窗口。一方面将启停机安排与现货报价策略深度联动，通过精准报价引导市场出清结果匹配机组最优运行时段。一季度，省内机组双机运行天数较去年同期实现大幅增长，其中一期机组增加37天，二期机组增加30天，为发电量稳步提升提供了重要支撑。

       此外，持续筑牢合规经营防线，常态化学习市场新规及政策文件，确保所有交易、申报流程合法合规；及时与交易中心核对结算数据，保障电费收支准确无误。在调频市场方面，深挖辅助服务市场潜力，动态调整机组申报参数，释放机组常规发电能力，全力争取高价电量市场份额，切实拓宽企业盈利增长空间。

      首季“开门红”是起点，不是终点。下一步，公司将继续保持攻坚态势，深化市场研判能力，优化交易策略，全力推动公司发电量和经营效益再上新台阶，为公司高质量发展贡献更大营销力量。