开局争先创佳绩，奋楫扬帆启新程。2026年一季度，清水川能源锚定年度目标、聚力攻坚突破，电力保供与生产经营双轮驱动、硕果累累，发电量超额完成季度计划的102%，刷新历史同期最高纪录。公司以势如破竹的态势圆满实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础、注入了强劲动能。

　　强化组织引领，压实责任凝聚攻坚合力

　　坚持目标导向、结果导向，以精细化管理激活发展动能。聚焦发电量、供电煤耗、厂用电率等核心生产经营指标，构建“层层分解、逐级压实、量化到岗、责任到人”的目标管理体系，精准明确各部门职责分工与任务完成时限，将年度目标拆解为季度任务、月度指标、每日进度，形成“上下联动、齐抓共管、全员奋进”的工作格局，以高效组织保障为发电量突破筑牢根基。

　　坚守安全底线，筑牢防线护航稳发满发

　　安全是生产的生命线。公司始终秉持“安全为先”理念，全方位筑牢安全生产屏障。全面完成全员安全生产责任制签订工作，各部门、各专业结合岗位职责细化责任清单，构建“人人有责、层层负责”的全员安全责任体系；生产系统严格执行干部走动式管理，明确管理职责与问题排查连带责任，实现现场管理无死角；深入开展“失修、失管、失维”专项排查整治，扎实推进安全隐患大排查、大模拟演练；设备部抢抓机组临停检修窗口期，全面排查设备隐患、彻底消除缺陷短板，以设备零故障、管理零疏漏保障机组安全、稳定、高效运行，实现公司六台机组“零非停”。

　　深耕人才培育，赋能增效激活内生动力

　　人才是发展的核心支撑，公司多措并举强化队伍建设，打造高素质专业化攻坚团队。实施“135”专项人才培养计划，开展分层分类培训，建立“固定学习日”机制，明晰发展方向、凝聚发展共识；组织生产系统管理干部与专业骨干召开专业座谈会，面对面交流经验、破解难题，营造互学互促、共同提升的良好氛围；创新培训模式，发电部以专业主任、专工授课夯实理论基础，设备部立足检修现场开展青工实操教学，稳步提升青年员工业务技能，大力培育“一专多能”复合型人才，为公司高质量发展储备坚实人才力量。

　　精准施策攻坚，提质增效彰显担当作为

　　紧扣提质增效核心任务，精准施策、靶向发力，全力提升生产经营质效。落实落细错峰用电提质增效措施，科学优化机组运行方式；先后召开2026年度生产系统春节安全生产交底部署会、春节检修复盘会，复盘经验、补齐短板；定期召开生产技术决策会，精准研判生产形势、破解技术难题、优化运行方案，全力保障机组应发尽发、稳发满发，以硬核举措实现电力保供与效益提升双丰收。

　　首季开门红，全年势如虹。一季度的优异成绩，是全体干部职工凝心聚力、实干拼搏的生动见证。下一步，公司将以首季佳绩为新起点，乘势而上、接续奋斗，持续深耕安全生产、精益管理、人才建设、提质增效各项工作，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章！