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| 鄂尔多斯市中天合创煤炭分公司优化工资管理激活发展“薪”动能 | |||
| 2026/4/7 8:36:26 经验交流 | |||
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【本网讯】 近期，中煤中天合创煤炭分公司深入贯彻落实集团公司、西北公司“存量提效、增量转型”发展思路，以利润为中心，以工资管理为突破口，紧扣“保安全、降成本、提利润”三大核心目标，精心谋划、精准施策，以分配机制创新激活发展“薪”动能。 效益导向，工效业绩同向联动。分公司对煤矿工资结算实行多维度量化，增加成本、利润指标，将“安全、产量、成本、利润、进尺”五大指标纳入考核分配体系；改变了过去“只认产量、只重进尺”单一模式。安全生产、任务完成、成本控制、利润创造等全面挂钩收入，让“指挥棒”导向作用更加明显。 考核量化，激发基层创新活力。煤矿对区队实行劳动定额计件分配，以量为主，将材料费、矿务工程费、电力费用、车辆台班费等要素市场与工资结算深度捆绑；严格执行标准定额结算，节奖超发，构建以工作量为基础、以效益为导向分配机制。矿级层面核定总额、明确标准，区队结合实际，围绕当班工作量、岗位难度、技能水平等因素，自主制定差异化分配细则，做到“多劳多得、优绩优酬”。 目标管理，强化服务赋能导向。机关及中心单位严格执行目标薪酬管理，突出管理效能导向。通过深入调研，结合各单位职能特点与工作重点制定差异化绩效考核指标；将目标完成情况与薪酬直接挂钩，切实引导机关和中心强化责任担当、认真履职尽责。充分发挥薪酬激励作用，推动公司高质量发展迈上新台阶。 作者：本网记者 周长好熊娟
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