“这些是用于10912返矸一部皮带的保护装置，那些是用于11104下顺的排水泵，还有放的稍远点儿的那些会‘说话’的小方块，是用于10908工作面的喊话器......”冀中能源邢矿集团金谷煤业机修车间，检修工陈师傅正在一边擦洗刚刚检修完毕的风泵，一边向调度员老王上报他的“战果”。

　　“哎呀，对了，领导今天刚开会布置了，要往井下送两台备用水泵，这不是正好嘛，我现在就安排装车。”放下手中的记录笔，老王随即向工业广场走去。

　　“这下派上用场了！”看着远去的老王，陈师傅脸上露出了一丝‘满足感’，而陈师傅口中所说的“战果”就是他们开展“清单式”检修的各类旧设备。

　　“滴滴滴，陈师傅，水泵测试过了吧？别到井下了不能用。”电话那头传来老王的质疑声。

　　“这你放心，车间的所有设备都是我们精心维修后，反复测试过的，别看它旧，其效率丝毫不亚于新设备。”陈师傅笃定的话语里透着对自己技术的自信。

　　“真厉害！这么多设备，全部维修下来，光外委维修费就能节省不少钱吧？”老王质疑的语气消散了，随即变成了羡慕的腔调。

　　“是的，我们不仅维修这些五小电器设备，像卡轨车、刮板机等大的设备也是‘手到擒来’，一季度以来，我们自主维修大大小小各类电气设备、机械设备近百余台，可节约设备外维修理费近十来万呢。”

　　“你们可是公司降本增效的大功臣啊，照这样下去，你们都能成为设备维修专家了，说不定还能推陈出新呢！”老王的话瞬间激起了电话那头陈师傅的表达欲。

　　“被你猜中了！由于我们积累的维修经验以及对各类设备的机理构造进行反复钻研，逐渐地萌生了设备自制的想法并付诸实践，截至目前，我们成功自制气动挡车栏、气动梯子挡等设备3台，并成功投入使用，此外，自修锚杆机2台，400减速机1台，可节约设备外购费近万余元。”

　　“真是了不起，以后还得向你们多多学习啊！哎，工业广场上那一车车的单体液压支柱、托盘、道钉、道木、复合铁鞋、护帮腿也是准备维修的吗？量挺大呀，看起来你们又要忙了！”

　　“这次你猜错了，这是井下两个回采工作面回收上来的各种支护材料和一部分通讯材料。”陈师傅耐心地解释道。

　　“那这些材料是不是就不能用了？”

　　“经过我们的检修，大部分是可以重复使用的，有的小型支护材料，完全可以立即投入使用。”

　　“这是不是又能省下不少的材料费用啊？”

　　“是的，这些材料回收复用、转用率可达85%以上。”

　　“加起来真是一个庞大的数字啊。为你们点赞！”

　　修旧利废是金谷煤业实施成本管理精细化，实现降本增效的有效手段，他们充分利用地面机修车间、井上维修站，上设备学技术，扩大修旧利废范围，增加可修复种类，减少采购物资数量，有效降低了成本投入。以井上库房降库存，井下库房保持平稳的动态管控模式，提升生产材料回收复用、周转利用效率，实现了物料回收复用闭环管理。当前，随着矿井生产采面的不断更替变换，尤其是11103沿空留巷整修、采掘衔接、掘进开拓范围的不断延伸以及日常易损易坏设备零部件的频繁更换，致使废旧物资的管理工作越来越重要，下一步，他们将不断规范废旧物资回收复用管理，最大限度提高废旧物资利用率，为公司实现降本增效再添正向砝码。