一季度，一矿商品煤产量同比增长13.74%，掘进进尺同比增长4.57%、月均突破2000米，以实干实绩交出“开门红”答卷。

　　

　　全域升级，夯实安全根基。一矿以本质安全建设为核心，搭建“群众性安全举报平台”，整合风险排查、隐患上报、“三违”举报、数据统计等全功能模块，充分调动职工参与安全监督的积极性。矿长安全小分队常态化开展“拉网式”隐患排查与专项整治，一季度专题分析隐患12次，对共性、重复性问题严肃追责问责，并严格按照“五落实”要求实现隐患闭环管理、动态清零。同时，紧盯重点区域与非常规作业，刚性执行“六严禁”管理规定，强化作业全流程管控；依托安全生产监控中心推行“六级筛查”监管机制，实现井下关键区域全覆盖监管，为稳产保供筑牢安全防线。

　　

　　全程攻坚，推动稳产增效。面对多个工作面过地质构造、设备迭代更新、顶板管控难度大等挑战，一矿树牢“一盘棋”理念，统筹生产布局、强化现场攻坚、优化作业流程。针对地质构造复杂地段，严格把控“打、装、放”关键环节，强化顶板动态管控与支护保障，构建“以日保月、以月保年”的生产管控体系，确保构造段日推进不低于4刀，主力工作面日产突破万吨、月产稳定在30万吨以上，大断面开拓岩巷单进水平较原工艺提升25%，采掘衔接顺畅，产能持续释放。

　　全面增收，实现精准施策。一矿精准把握市场走势，灵活调整产品结构，强化产销协同，实现商品煤产销平衡，综合售价平稳可控，销售收入与利润指标双达标。深化精益成本管理，严控非生产性支出，大力推进回收复用、修旧利废，持续压降吨煤成本；严把煤质全流程管控关口，优化产品外运调配方案，以优质煤质拓展市场空间，实现“好煤优价”，全面提升经营质效。