今年以来，小保当矿业深入落实四种经营理念，紧扣“提质增效年”主线，强化生产组织，推动精细管理，瞄准市场，一季度，原煤产量、掘进进尺分别完成年度计划的26%、28.3%，利润同比增长1.15亿元。

　　科学谋划强生产

　　小保当矿业锚定全年生产目标，超前布局采掘接续，倒排工期、挂图作战，以机电设备“零误时”劳动竞赛提效赋能，一季度完成掘进进尺21823米。针对132204综采工作面皮带机机头及中驱改造项目，攻关小组充分论证，创新采用地面组装调试模式，系统完成储带仓、挡煤板等8项优化升级，有效缩减设备安装时间，提前3天投入试运行。探索应用综采工作面井下直搬工艺，在减少大部件运输对生产影响的同时，节约安撤费用1.2亿元。

　　精准管控提煤质

　　小保当矿业聚焦洗选全流程精细化管控，从现场治理、过程管控、工艺优化维度精准发力，动态调整分选介质密度，严控精煤水分、灰分等关键指标，混煤发热量环比提升47大卡。充分发挥二期选煤厂联洗优势，分级分类制定多套洗选销售方案，为重点客户量身定制专属服务。同时，根据市场形势，适时调整洗选计划，构建4000大卡—6200大卡定制化生产矩阵，二号煤矿预计全年增收1.9亿元，增盈4200余万元。

　　降本控费聚动能

　　小保当矿业创新构建“公司—部门—矿井—区队”四级联动成本管控体系，以制度闭环、流程管控、考核倒逼压缩生产成本，推行人员搭伙入井、材料拼车升井、用电避峰填谷、设备应修尽修等降本举措，一季度，材料费较计划节支13.92%。落实首问负责制与限时办结制，承诺一般故障2小时内解决，紧急故障30分钟内响应，一季度，维修设备1578台，复用旧电缆2.8千米，完成机加维修产值2750万元，吨煤生产成本同比降低0.41%。着力盘活存量资金，通过优化存款组合提升综合收益率，全年预计增加利息收入约1600万元。（李小龙尉拴德）