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| 兴隆庄煤矿：夯基固本铸精品 提档升级保安全 | |||
| 2026/4/7 13:55:58 通讯特写 | |||
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安全是煤矿的生命线，标准化是安全的压舱石。山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿紧紧围绕 “动态达标、本质安全、智能高效” 工作目标，以制度完善为根基，以现场管控为关键，以科技赋能为引擎，以文化浸润为引领，全面推动安全生产标准化建设提档升级、全域过硬，持续筑牢矿井高质量发展的安全根基，以高标准守护平安、以严管理创造效益，走出一条具有兴隆特色的安全生产标准化建设新路径。
顶层设计谋全局 构建标准化建设 “四梁八柱” 兴隆庄煤矿将安全生产标准化建设作为 “一把手工程”，坚持高位推动、系统谋划，构建起横向到边、纵向到底的标准化管理体系。建立 “矿领导包专业、科室包区队、区队包班组、班组包个人” 的四级责任网络，完善 “定期分析、会商研判、动态调度、跟踪问效” 工作机制，形成 “层层有人抓、事事有人管、人人有担子” 的立体化推进格局。 紧扣标准化管理体系基本要求及评分方法，立足矿井生产实际，对安全管理制度开展全面梳理、修订与完善，优化安全监督检查、安全投入保障、风险分级管控等核心制度，修订岗位安全生产责任制与责任清单，让每一项工作、每一个岗位都有章可循、有据可依。精心编制《安全生产标准化指导手册》，涵盖采掘、机电、运输、通风等专业标准，将抽象制度转化为可视化、数据化的操作规范；量身定制岗位“明白卡”和标准作业培训教案，把标准要求细化为 “一看就懂、一学就会、一做就对” 的实操指南，让职工上标准岗、干标准活有了清晰遵循。 创新推行达标规划 “一张图” 工作法，分区域、分专业、分地点明确达标项目、施工标准、责任人员、完成时限，实行挂图作战、倒排工期、节点考核，确保标准化建设目标清、路径明、落地实。同时，将标准化执行成效与绩效考核、评先评优深度挂钩，建立 “周检查、月考核、季评比、年总评” 的闭环考核机制，严格兑现奖惩，让 “干标准活挣安全钱、违标准规受安全罚” 成为全员共识，激发全员参与标准化建设的内生动力。 精耕细作抓现场 打造标准化建设 “精品工程” 井下现场是标准化建设的主阵地，工程质量是标准化建设的试金石。兴隆庄煤矿秉持 “一次就做对、一步就到位” 的工作理念，以“绣花功夫”抓细节，以“钉钉子精神”抓落实，全面推进现场环境整治、工程质量提升、作业行为规范，让每一个作业点、每一道工序都成为标准化建设的 “展示窗口”。 以 “6S” 管理为抓手，深入开展井下现场标准化专项整治行动，对巷道管线、设备设施、物料码放、安全标识等进行全方位规范。从电缆的平直吊挂、管路的整齐铺设，到物料的分类定置、杂物的及时清理，从作业面的顶板支护、设备的完好维护，到安全设施的齐全可靠、警示标识的清晰规范，严格执行 “一把尺子量到底” 的刚性标准，做到 “物见本色、物返原貌、整齐划一、规范有序”。在中翼辅运巷、综采工作面等重点区域，创建标准化示范区，推行“试点先行、标杆引领、模块复制、全域推广”模式，以点带面推动全矿井下现场面貌焕然一新 强化过程管控，把施工现场当作“考场”，把每一道工序当作“考题”，严格落实“区队自治、班组自主、个人自律”管理要求，规范安全晨会“九项流程”，引导职工从“要我达标”向“我要达标、我会达标”转变。加强现场动态巡查，实行 “全覆盖、无死角、零容忍” 检查模式，对发现的问题建立台账、限期整改、闭环销号，坚决杜绝 “低标准、老毛病、坏习惯”，确保工程质量动态达标、现场管理持续规范，让井下作业环境既安全可靠又整洁舒适。 科技赋能强支撑 激活标准化建设“智慧引擎” 兴隆庄煤矿坚持“科技强安、智慧赋能”，将智能化、信息化技术与安全生产标准化深度融合，以技术创新提升标准执行精度、隐患排查效率、安全管控效能，为标准化建设提档升级注入强劲动力。 搭建安全生产追溯系统，实现岗位操作、设备运行、隐患排查、整改落实等全过程留痕、可追溯。让每一项工作都有据可查、每一个责任都清晰可追。升级完善安全监测监控系统，部署光纤测温、智能传感、AI 视频识别等先进设备，对瓦斯浓度、顶板压力、设备温度、人员违规行为等进行24小时实时监测、智能预警，构建起“智能感知、精准预警、快速处置”的安全防控网络。全面推行无人值守、远程集控，实现设备运行自动化、管理智能化，减少人员现场作业风险，提升岗位标准化执行水平。 大力推广应用智能化装备与新工艺，实现隐患排查精准化、常态化。升级综采、掘进装备，应用掘锚一体机、智能液压支架等先进设备，提升采掘作业机械化、自动化水平，从装备上保障工程质量标准、降低作业安全风险。同时，依托劳模技能大师工作室，开展标准化操作、智能设备应用等实操培训，提升职工标准化作业、智能化操作能力，让科技成果真正转化为安全生产力。 文化浸润筑根基，凝聚标准化建设“全员合力” 安全生产标准化建设，核心在人、关键在养成。兴隆庄煤矿将标准化建设融入“兴隆鼎”安全文化建设全过程，通过全方位宣传、多层次培训、常态化教育，推动标准理念入脑入心、安全行为自觉养成，凝聚起全员共建标准化、共守安全线的强大合力。 创新“班前会解读 + 现场实操演示 + 案例警示剖析”双线培训模式，组织全员逐章逐条学习标准化手册、岗位标准及安全规程，通过“金牌讲师团”传经送宝、岗位标兵现身说法，让职工学标准、懂标准、守标准。开展标准化知识竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，以赛促学、以学促干，提升全员标准化操作技能与安全素养。强化安全文化熏陶，在井下巷道、地面车间设置标准化宣传标语、岗位标准看板，营造“事事有标准、处处讲规范、人人守规矩”的浓厚氛围。 坚持典型引领、示范带动，定期评选标准化建设先进区队、标杆班组、岗位标兵，大力宣传先进事迹、推广典型经验，让职工学有榜样、赶有目标。对标准化建设中的正反典型开展现场观摩，通过 “抓两头、带中间”，激发各单位比学赶超、争先创优的积极性。“标准是安全的护身符、效益的助推器” 已成为全员共识，“上标准岗、干标准活、做标准人”融入职工日常操作的每一个环节，为标准化建设持续深化提供了坚实的思想保障和行为支撑。 安全生产形势持续稳定向好，重大安全风险得到有效防控，井下现场环境实现 “整洁化、有序化、规范化” 蜕变，作业安全保障能力显著增强……兴隆庄煤矿以更高标准、更严要求、更实举措，持续推进安全生产标准化建设走深走实、提档升级，不断完善责任体系、优化管理机制、强化科技赋能、提升全员素养，全力打造本质安全型矿井。
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