该公司在推进员工行为规范化方面，坚持靶向发力、精准施策，制定下发员工行为治理实施方案，围绕“两规范、两治理、两提升、两下降”目标，推动行为治理纠查、通报、处罚、分析、专项整治等十项核心制度刚性落地，系统构建起全方位、立体化的行为治理体系，实现全流程覆盖、全岗位管控、全时段监督。各基层区队认真抓实班前“两个行为点评”，针对不安全操作行为和不规范作业习惯开展现场点评、即时纠错，同步建立“两个行为”纠错台账，做到当场制止、当场教育、当场整改，切实守好现场安全第一道关口。

       为进一步加快岗位流程标准化建设，该公司各业务部室严格执行五级视频筛查机制，实行24小时不间断轮巡，建立“日纠错、周点评、旬警示、月总结”管理模式，实现对关键场所、关键环节、关键作业的全覆盖监管，推动安全管理由“事后筛查”向“事前防范”转变，以“无监控不作业”理念筑牢现场管控底线。同时，该公司累计完成了108项岗位流程标准化教学视频录制，涵盖46个岗位工种、32项特别管理、14项非常规作业及5项关键作业环节，视频内容分岗位、分工种在每班班前会滚动播放，让员工上标准岗、干标准活有章可循、有样可学，实现规范操作可视化、标准化、常态化。

      该公司全力推进日常操作军事化管理，先后下发管理人员（包括各级检查及观摩人员）准军事化管理标准、区队班组下井人员准军事化管理标准两项制度，明确了从班前会到入井操作、从井下作业到出井收工的全流程准军事化要求。在“三违”分类标准上，精细划分采掘、通风爆破、机电、运输、地测防治水、调度信息等八类违章细则，严格落实各项制度要求，强化制度执行与作风养成。

        该公司将继续严格落实山西焦煤、霍州煤电各项部署，持续深化员工行为治理工作，不断完善制度体系、强化监督考核、深化警示教育，着力提升管理人员履职能力和员工自主保安水平，以行为规范夯实安全根基，以安全稳定护航企业高质量发展。