上社公司坚持将党员队伍建设与人才队伍建设深度融合，拓展培养路径，压实工作责任，以“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员骨干输送到重要岗位”为核心，建立“双培养”长效机制，打造高素质党员干部队伍和生产经营骨干队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

　　聚焦一线，筑牢培养根基。该公司牢牢把握政治引领核心，紧扣党管人才、德才兼备、分类培养、服务发展四大原则，聚焦采掘、机电、运输、通风等重点专业领域，针对采煤一线、技术攻关、安全管理等关键环节定制差异化培养路径，确保培养工作与企业发展战略同频共振，切实把党组织的政治优势和组织优势转化为企业核心竞争力，为人才培育和队伍建设夯实基础。

　　精准培训，架起成长快车道。该公司以党支部为单元，全面摸排非党员生产经营骨干情况，建立“三库一台账”动态管理体系，将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的技术能手、管理人才纳入培养范围。通过组织专题培训、旁听“三会一课”、参与主题党日活动等多元形式强化思想引领，安排专人结对开展谈心谈话，精准掌握培养对象思想动态与工作情况。严格遵循发展党员总要求，按程序严把政治审查和培养考察关，推动骨干人才实现“业务先进”与“政治先进”同步提升。

　　实践历练，搭建业务提升练兵场。该公司针对优秀共产党员群体，建立专项信息库，筛选具备发展潜力的骨干党员，量身定制个性化培养计划。坚持理论与实践并重，通过内部培训、外部交流、岗位练兵、技能比武等方式强化党员业务赋能，推行“师带徒”，助力年轻党员快速成长。同时，有计划地安排党员到关键岗位、重要项目、艰苦环境中实践历练，依托党员突击队、党员“找茬”服务队等载体，让党员在攻坚克难中增长才干。

　　健全机制，畅通职业发展“立交桥”。该公司健全完善激励机制，畅通党员骨干职业发展通道，在管理人员和专业技术人员选拔任用时，优先考虑政治素质好、业务能力突出的党员骨干，激发人才成长内生动力。对在“双培养”工作中表现优异的个人给予表彰奖励，形成“培养有目标、成长有路径、干事有平台、激励有保障”的良性循环。通过一系列举措，逐步提升党员骨干在重要岗位的占比，让党员先锋模范作用在企业发展各领域充分彰显，为企业高质量发展凝聚人才合力。