4月初，平禹煤电公司下发煤炭发热量考核文件，明确“抓煤提质”目标任务，从源头分级、过程管控到销售定价，构建起全链条煤质管理体系。

在分级储运方面，该公司按照煤质差异将煤炭分类储于专用煤仓；运输环节实行分时段管理，结合滚筒筛分技术，严格控制矸石混入。筛选完成后，煤炭将根据发热量分为2500至3000大卡/千克、3000至3500大卡/千克、3500大卡/千克以上三档，实行阶梯定价。

在生产环节控制上，该公司在割煤阶段采用分段控矸工艺，避免顶板矸石垮落；在运输环节严防大块矸石进入皮带系统；针对采面顶板水、底板水及老空水等问题，通过挖掘临时帮窝等方式快速排水，防止因含水率过高影响煤炭发热量。

与此同时，该公司强化激励机制与调度管理，建立起每日、每旬双通报考核制度，即每日统计各矿井煤炭发热量日加权值，每旬通报完成情况，对未达标矿井进行通报批评，对月度加权达标单位给予绩效奖励。

调度监管方面，该公司调度室利用24小时视频监控系统实时监测各采面出煤质量，调度员每小时汇总生产数据，副主任驻重点矿井现场盯班，主任不定期突击检查调度台账，确保各项措施落地见效。

目前，平禹一矿煤炭发热量从2600大卡/千克提升至3700大卡/千克，方山新井煤矿煤炭月度平均发热量达4500大卡/千克，平禹四矿煤炭发热量实现4700大卡/千克的历史性突破。