公司安全经营管理多管齐下，全年无安全与环保事故，全力推进能源保供，能耗控降、检修提质、机组可靠性提升多点开花，全面发力，从深化挖潜、电量营销、燃料管理，到财务管控、市场开拓、创新竞赛，全方位提升经营效益，公司明确工作思路与目标措施。在指标计划上，对发电量、营业收入、利润等关键指标合理规划，重点围绕安全生产、生产管理、经营管理、环保治理、党建引领展开。通过强“三基”、重防控、防“非停”，严格落实经营管理措施，强化电量营销、燃煤采购与资金预算等，公司各项生产经营指标稳步提升。