本网讯  宁煤公司银北煤炭洗选加工分公司不断加强班组建设，聚焦班组效能提升、职工素养培育、安全责任落实，突出抓好“四项机制”，为分公司高质量发展注入强劲基层动力。

       健全班组长活动日机制，激活“领头雁”动能。分公司建立班组长“活动日”常态化制度，搭建班组长交流学习、互促共进的互动平台。活动中，班组长们围绕岗位实际，谈安全案例、讲操作技术、分享管理经验、展示工作亮点、交流履职感受，以问题为导向、以实践为课堂，多维度探讨班组建设的新思路、好方法。同时，聚焦班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理水平提升，常态化开展针对性培育，全面锤炼班组长综合素养，充分发挥其在班组建设中的“动力源”作用，带动班组整体战斗力提升。

       完善竞争激励机制，点燃“奋进者”激情。分公司坚持以赛促学、以奖促干，常态化开展岗位练兵、技能比武、合理化建议征集、安全知识竞赛、小改小革创新等丰富多彩的活动，为职工搭建展示才华、实现价值的广阔舞台，充分挖掘职工的技能潜力和创新活力。对表现突出的个人即时表彰、即时嘉奖，授予荣誉称号，以荣誉激励职工担当作为、创造价值、锤炼品格、提升绩效。此外，开展“星级”班组评比活动，围绕安全状况、生产任务完成、“三违”查处、自主管理、双基建设及风险预控体系运行等关键环节，制定统一、严格的评选标准，公平遴选“星级车间、班组”作为标杆，坚决杜绝平均主义，对优秀集体予以表彰奖励，极大调动了各班组争当安全标杆、争创优异业绩的积极性和主动性。

       建立责任连带机制，织密“安全网”防线。为强化班组自主安全管理，分公司健全责任连带机制，明确“一人出事故、本单位受牵连，一人出违章、班组受连带”的责任体系。职工个人出现违章行为，除对个人进行安全教育、绩效考核外，同步对跟班车间主任、班组长及相关作业人员实施连带处罚，层层压实安全责任，倒逼各级人员主动落实安全管理责任，激活自主安全管理内生动力，推动安全自保、互保、联保的连锁机制落地见效，筑牢安全生产基层防线。

       落实公开公正机制，凝聚“向心力”合力。分公司坚持阳光管理，在各车间均设立科务公开栏，将班组日常管理中的各项关键要素——管理制度、职工考勤、绩效核算、工分统计、存在问题等，全部在公开栏公示，做到内容公开、流程透明、监督到位。通过常态化公开，实现职工时时提醒、时时对标、时时激励，有效化解管理矛盾，保障职工合法权益，营造了公开、公正、公平的班组管理氛围，进一步凝聚了职工共识、增强了班组凝聚力和向心力。
下一步，银北煤炭洗选加工分公司将持续深化班组建设，不断优化完善“四项机制”，聚焦基层管理提质、职工素养 提升、安全效能提级，持续夯实班组基础、激活基层活力，推动班组建设与安全生产、生产经营深度融合，以高质量班组建设引领分公司各项工作再上新台阶。