继一季度实现“开门红”后，陕煤集团蒲洁能化持续加力，扎实落实四种经营理念，聚焦生产提质、成本管控、市场拓展，持续激活发展动能，1至4月，聚烯烃产量、营业收入、利润总额分别完成年度计划的35.12%、36.12%、50.77%，分别同比增长57.19%、54.75%，312.27%，向着“双过半”全力冲刺。

　　生产运行稳中有进

　　蒲洁能化聚焦气化负荷提升攻关，系统优化装置运行工况，通过投用自磨煤装置、推进煤浆提浓、精细化控制反应温度等21项措施，实现甲醇日均增产48吨，4月MTO负荷环比提升1.51%。针对PP运行特性，量身制定优化R200预聚合条件、调整粉料粒径分布等7项措施，1至4月，双聚产量创下历史同期最高纪录。优化超高聚乙烯装置反应器温度，提高反应器淤浆浓度，单釜乙烯进料负荷由2.0吨/小时提升至3.7吨/小时。依托设备在线监测系统准确掌握大型机组运行工况，1至4月，气化炉平均运行周期达94天，同比提升16天；PP挤压机连续运行322天，刷新历史纪录。

　　成本管控精准发力

　　坚持将成本管控贯穿生产经营全过程，创新开展成本管控型单元创建专项工作，将指标分解至班组、量化到岗位。强化产耗、能耗动态分析，优化管控措施，4月甲醇耗煤、烯烃耗甲醇单耗较1月份降低4.71%、1.13%。优化氮气消耗，全厂氮气消耗量连续11个月下降，月均节省约4.1万元。深化煤炭、甲醇、膜卷趋势化采购，节省采购费用311.7万元。加强备品备件全生命周期管控，围绕DMTO催化剂、液体碳源新剂、气化炉锥底砖等物资开展多轮商务谈判，节省费用620.26万元。1至4月，化工产品加权平均成本同比降低15.07%。

　　抢抓市场扩销增利

　　蒲洁能化深化客户开发与维护，推行大客户激励政策，累计签订双聚产品、副产品、超高聚乙烯产品客户252家。结合市场需求与物流实际，灵活推行产品自提与区域配送相结合的交付模式，显著提升交付效率，合计创效266万元。加强与外贸客商对接洽谈，拓展海外市场，成功争取到1000吨出口订单。创新实施增加竞拍频次、减少挂拍总量的组合销售策略，精准把握市场节奏、锁定销售收益，1至4月，聚烯烃产品销量完成年度计划的35.29%。（王超杰）