“怎么搞的，对讲机又没信号了？”老王通过防爆电话联系到了正在运输物料的小李。

         “刚才还能听到，后来我再讲话就断断续续的，再后来就什么也听不到了......”小李脸上露出了尴尬的表情，随后他又拿起备用的对讲机调试确认后开始了工作......

      下班后小李躺在宿舍里，看着屋顶直发呆，老王不解的问：“在想什么？走走去吃饭吧。”

      “你说为什么卡轨车对讲机使用寿命这么短？总这样下去，光对讲机损坏的费用就顶得上咱们一个多月的工资了”小李满脸愁容的说到。

         “那还能怎么着，我们又不会维修，只能是拿宝贝供着用，坏了再送去维修呗”。老王无可奈何的说到。

        “现在咱们公司都在讲节约成本，如果咱能自己维修的话既能节约成本又能方便我们工作，一举两得，我想试试，你先去吃饭吧......”小李随即拿起手机在网络搜索框中输入了卡轨车对讲机六个字......

       至此，他每天通过查阅资料，研究原理，学习视频，通过不懈的努力，最终一台损坏的对讲机在他手中又重新焕发了“生机”。

       “呵，小李子，了不得了啊，居然会修高科技了。”站在一旁的老王露出羡慕的眼光。

       “这有什么，你学你也行，其实没有什么神秘的，就是里面的微小零部件出了些小问题导致对讲机故障，来，我教你怎么修”老王把耳朵凑近津津有味的学起来......

        金谷煤业在进行成本精细化管理工作过程中，在成本节约上狠下功夫，各生产区队定期召开成本节约分析会，找差距、补不足，在班组中扎实开展成本节约大比拼，积极引导职工牢固树立成本节约意识、五小件自修意识，形成了人人头上有压力、人人肩上有指标的浓厚氛围，在此基础上，不断规范材料标准化管理，针对小件材料管理，每个工作面配备了工具箱和小件箱用于存放锚固剂和托盘等专用材料，方便了材料的清点，杜绝了乱丢乱放现象，为材料成本精细化管理工作打下了良好基础。

        据了解，职工小李利用业余时间在宿舍修卡轨车对讲机5台，共节约材料费万余元。此外，职工老王也学了项“新技能”，为区队购买配件维修值班室打印机，节约办公费二百元......，这样的“小金手”屡见不鲜，不胜枚举，各种五小件通过能工巧匠的“复原”，不仅节省了成本，而且大大提高了工作效率，为公司降本增效工作的扎实开展起到了良好的助推作用。