5月11日，华阳集团召开4月经济运行分析会。党委常委、副总经理曹怀建参加会议，党委常委、副总经理、总会计师任芝华主持会议。

　　会议强调，一要锚定全年目标，层层压实经营责任，对照省国资委相关考核指标，集团相关总部机构要主动牵头、统筹全局；各基层单位要倒排工期、挂图作战，梳理差距短板，制定针对性措施。各级主要负责人要切实扛起第一责任人职责，将任务分解到部门、落实到岗位，做好亏损企业治理，切实提升企业经营管理水平。二要聚焦成本管控，全面提升成本竞争力。各单位要深入贯彻落实集团职代会关于提升成本竞争力的部署，把成本意识贯穿生产经营全过程，着力构建全员、全要素、全价值链、全生命周期成本管理体系。要深入对标太钢集团先进管理经验，做到学深悟透、学以致用，结合实际进一步完善管理制度、健全动态监控机制，强化过程工序管理，突出抓好重点领域和关键环节的成本管控。各煤矿单位要清醒认识到瓦斯治理是成本管控的前置工作，严格落实相关要求，着力提升钻孔质量和进尺效率，在保障安全的前提下，为整体降本增效创造有利条件。三要全面提升财税管理水平，放大政策赋能发展的效能。各单位主要负责人要牵头把财务决算反映出的经营短板、管理漏洞等作为经营管理的主攻方向，切实提高财务管理质效。同时，利用好国家税务政策，将政策红利转化为发展动力，为实现“双过半”、完成全年目标任务奠定基础。

　　会上，财务部、战略发展部、机电动力部汇报相关情况；部分基层单位汇报1至4月经营指标完成情况。

　　段晓斌、王玉明，华阳集团部分总部机构及华阳股份相关部门负责人，部分基层单位行政正职及经营副职等参加。