为切实提升公司标准化管理体系建设，推动安全生产标准化工作扎实有效开展，公司成立了安全生产标准化提升工作领导组，为推动标准化建设提供组织保障。该公司以“136”安全管理模式为统领，以现场动态达标、质量达标、岗位达标为主线，通过细化职责、强化落实、严格奖惩等多种举措，持续完善标准化自主运行管理体系，联动各职能部门，进一步推动公司井下标准化工作达标创建，有效推进现场环境达标、工程质量达标、员工行为达标。实现“达标一个、巩固一个、全面推广、以点带面、动态达标”的安全生产标准化建设目标。

       公司始终将企业安全文化建设作为一项长期工程来抓，全面培育“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”安全文化，逐步构建起“主动作为、高效执行、严肃问责”安全管理机制，实现了安全行为从“制度约束”向“文化熏陶”的深度转化，为公司安全生产保驾护航。公司通过推动“党建+安全”深度融合，持续深化党建引领作用，不断推动党建工作与安全生产工作深度融合。以“党建＋安全”为抓手，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式，引导党员在安全生产工作中勇挑重担、冲锋在前，充分发挥党员在查隐患、反“三违”、保安全中的先锋模范作用，让党旗在安全生产一线高高飘扬。

       推行“师带徒”制度，建立“老带新、师带徒”机制，充分发挥经验丰富老工人、技能骨干“传、帮、带”的引领作用，切实提高青年职工专业技能水平，造就一支具有良好职业道德和职业技能的职工队伍，有力促进公司安全平稳发展。打造专业化队伍，从岗位实操、问题研判到行业经验全方位带教，帮助新人快速适应岗位要求，缩短成长周期，逐步打造出结构合理、技术过硬的人才梯队，为矿井长远发展储备核心技术力量。