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晋能控股麻家梁煤业公司:用好党建 “绣花针” 做好管理 “精细活”

2026/5/14 9:29:06    党群工作

      【本网讯】  晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司始终坚持党建与企业管理深度融合,以党建引领破题、以精细管理发力,把严细实的工作作风、精准高效的管理举措,融入安全生产、生产运营、成本管控、队伍建设全过程,一针一线“绣”出企业精细化管理新成效,为高质量发展注入强劲红色动能。
       以党建为针,筑牢精细管理思想根基。该公司始终把党的政治建设摆在首位,以党建引领凝聚精细管理共识,打破传统粗放式管理思维,将精细化管理理念与党建工作深度融合。通过党委理论学习、支部主题党日、班前会专题宣讲等形式,层层传导精细化管理理念,引导全体干部员工深刻认识 “精细出效益、精细保安全、精细促发展” 的重要意义,让 “精、细、严、实” 成为全员行动自觉。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,将精细化管理责任纳入党建工作责任制,细化党建工作与管理工作责任清单,实现党建责任与管理责任同部署、同落实、同考核。
       以党建穿线,精准破解管理难点堵点。该公司聚焦安全管理精细化,深化 “党建 + 安全” 模式,划分党员安全责任区、设立党员安全监督岗,党员带头深入井下采掘、机电运输、一通三防、隐患排查等一线场景,细化安全管控流程、完善安全管理制度,实现安全隐患精准排查、闭环管理,以精细化安全管理筑牢矿井安全生产防线;聚焦生产管理精细化,党员骨干牵头成立技术攻关小组,优化采掘布局、细化生产工序、严控生产环节损耗,精准把控原煤开采、煤质管控、洗选加工全流程,从源头提升生产效率、保障煤炭质量,实现生产环节精益化管控;聚焦经营管理精细化,以党建引领降本增效,党员带头严控成本支出、细化成本核算、深挖内潜,从材料领用、设备维保、资源复用等细节入手,建立全流程成本精细化管控体系,把每一分钱用在刀刃上,将党建优势转化为经营创效实效。
       以绣花之功,做实做细管理各项工作。该公司健全精细化管理考核机制,细化量化各项管理指标、工作标准、考核细则,将管理成效与绩效考评、评优评先直接挂钩,以刚性考核倒逼精细化管理落地。党员干部带头下沉一线、靠前服务,紧盯管理细节、狠抓工作落实,对各项工作精准部署、精准推进、精准验收,做到事事有标准、件件有落实、人人有责任。从井下作业的每一道工序,到地面后勤的每一项服务,从设备运维的每一个细节,到成本管控的每一笔支出,都以严之又严、细之又细的标准推进,让精细化管理渗透到企业运营的每一个角落,实现管理无死角、全覆盖。(王二仔)


本网记者:王二仔
编 辑:徐悉


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