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| 山东能源集团兴隆庄煤矿：算好"经济账" 打好"降本牌" | |||
| 2026/5/15 8:18:12 厂商在线 | |||
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【本网讯】砥砺深耕强管理，精打细算提质效。山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿立足安全生产经营实际，牢固树立“一切成本皆可控可降”管理理念，从源头管控、过程节约、修旧利废、全员创效等多个维度精准发力，不断优化管控模式、补齐管理短板，实打实把降本举措落到生产一线，把增效成效固化到经营成果，稳步推动矿井降本增效工作走深走实、见行见效。
该矿筑牢成本管控防线，持续优化材料管理体系，严格修订并落实材料领用审批制度。定期梳理各区队材料消耗数据，精准查摆物资使用过程中的管理漏洞与浪费问题，严格把各区队材料消耗锁定在计划指标范围内。配套完善奖惩考核机制，做到奖罚分明、刚性约束，从源头杜绝物资跑冒滴漏、大料小用、弃旧换新等不良现象。坚持精细化管控思维，从小处着手、从细节发力，把节约理念贯穿生产全过程，从节约一颗螺丝、一件配件做起，常态化开展节支降耗专项行动。加大现场监督检查频次，实时跟踪物资流向、消耗用量及使用效能，扭转材料粗放管理、随意浪费行为。 该矿坚守“能自修不外委、能用旧不用新”工作原则，深挖废旧物资利用价值。通过精准测算材料投入产出效益，规范建立废旧物资专项回收台账，全面推行以旧换新、领用签单管理模式，不断提升物资循环复用率，有效压缩生产耗材成本。健全设备动态管理台账，细化区分在用、待修、库存设备，结合设备运行工况科学制定大、中、小检修计划，保障设备平稳高效运行。将成本考核指标层层下压，分解至各个班组、每名职工，构建全员有责、层层管控的成本考核体系。坚持科技赋能降本，不断拓宽修旧利废工作覆盖面，鼓励各单位加快创新成果落地转化，将先进技术应用于安全生产、现场管理当中，持续提升智能化装备水平，依靠科技手段实现降本增效。 为激活全员创效活力，该矿常态化开展“我为安全生产献计策”“我为开源节流献良策”征集活动，广泛吸纳基层职工优秀想法，定期梳理汇总增收节支“金点子”，择优落地应用，充分调动干部职工立足岗位挖潜创效的主动性。同时以竞赛为抓手，在个人、班组、区队多层级开展修旧利废、技术创新、节约降耗评比竞赛，营造比学赶超的良好氛围。引导全体干部职工牢固树立勤俭办矿理念，将节约意识内化于心、外化于行，切实把节支降耗融入日常工作点滴，全力打造人人讲节约、处处控成本、事事重增效的浓厚氛围。 
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