该矿成立以主要领导为组长的培训考核领导小组，针对生产、机电、通防、地测防治水四大专业，明确牵头科室职责范围，构建起“主要负责人牵头挂帅、培训部门统筹部署、各专业具体实施”的分级负责格局。

“只有让每一位管理人员都成为实操能手、处置专家，才能从源头防范化解安全风险。”日前，该矿矿长聂济刚说。

在培训内容设置上，该矿将盲戴自救器操作作为入井“硬门槛”，并要求各牵头科室结合行业标准、设备更新情况，完善专业管理人员实操技能清单，明确各岗位必备技能、操作流程和考核要点，确保培训内容始终贴合生产实际。

该矿打破传统课堂模式，引导各单位充分利用班前会、停工间隙等碎片化时间，开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等常态化培训活动。

为确保培训取得实效，该矿每季度开展一次专项实操考核，每半年完成一次全覆盖考核，采用“现场实操＋情景模拟＋现场答辩”模式，确保管理人员不仅会操作，还懂原理、能处置异常情况。

该矿还将考核成绩与薪酬待遇、评先评优、干部任用直接挂钩，规定半年全覆盖考核后，给予各专业前6名现金奖励，不合格者减薪200元；年度两次全覆盖考核合格是参与评先评优、提拔任用的“硬杠杠”。

对考核不合格及排名后3位的人员，该矿建立了“靶向补训”机制，要求专业牵头科室在10日内通过“一对一”辅导、案例复盘、反复实操等方式对其进行专项补训。

截至目前，该矿已完成两次季度专项考核和一次全覆盖考核，累计开展实操培训20余场次，考核286人次。