该公司始终把安全生产作为“天字号”工程，坚持教育先行、防控前置、演练实战。常态化开展事故案例警示教育、安全规程培训，引导职工树牢安全红线意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”全面转变。扎实推进雨季“四防”工作，专项组织防排水应急演练，全面检验预案可行性、队伍响应力和处置协同性。5月7日，组织开展雨季“四防”防排水专项应急演练，参演人员60余人，全面检验了应急预案的可行性和抢险队伍的响应速度。严格落实风险分级管控与隐患排查治理“双控”机制，加大重点区域、关键环节、中夜班巡查力度，做到隐患即查即改、动态清零、闭环管理，以稳定可靠的安全环境保障生产经营有序推进。

       围绕稳产高产目标，该公司强化生产组织、优化采掘布局、提升系统保障。科学分解二季度任务，实行日调度、周分析、月考核，紧盯重点工作面高效运行，持续提升单产单进水平。针对井下地质条件，精准优化施工工艺，合理调整生产节奏，最大限度提升资源回收效率。机电系统坚持“预防为主、检修前置”，严格执行设备巡回检查、状态监测、故障快速处置机制，确保设备开机率、可靠率双提升。生产、技术、调度、机电等部门高效联动、协同作战，快速破解现场堵点难点，形成全员上阵、全速攻坚的强劲态势。

       经营管理上，该公司坚持向管理要效益、以精益促增收，全面深化成本管控与修旧利废。严格执行材料计划审批、定额发料、全程管控，从源头杜绝浪费；强化现场物料定置管理、小件归集复用，推动精益管理落地到岗位、到环节、到个人。深入推进修旧利废、节支降耗专项行动，完善激励机制，鼓励员工自主维修、自主加工、废旧复用，最大限度降低新材料投入。自制护帮腿、复合铁鞋135个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁200余件，维修三组轮、托绳轮50余个，维修三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器50余台件。真正把“降本、提质、增效”贯穿经营全过程，以精细化管理实现效益最大化。