严标准、硬约束，织密行为管控网。该公司修订完善新版《员工行为规范手册》《岗位作业流程标准化手册》，让每一道工序、每一项操作都有规可依、有章可循。该公司全面推行准军事化管理，细化班前会部署、上岗着装规范、入井安全确认等十项核心管控标准，形成从入井到出井全流程闭环管理；建立“现场动态督查+后台视频抽查”双向考核机制，将行为规范执行情况直接纳入安全绩效考核，以严格奖惩倒逼员工养成按标作业习惯，让遵章守纪、规范操作成为全员行动自觉。

      创模式、双视角，筑牢安全培训墙。该公司升级“视频引领工作法”，创新安全培训模式，增加视频筛查抓典型“三违”行为案例，通过“标准操作+错误操作”双视角对比呈现，让职工在视觉冲击中深刻认识到“一次违规，终身悔恨”。同时，搭建矿井内部视频学习平台，将专题片纳入各岗位培训必修内容，实现“线上随时学、线下现场练”，确保职工真正做到“看明白、学明白、干明白”，把安全操作技能内化于心、外化于行。

        强班组、激活力，打通理念转型路。该公司以“五好区队”“六型班组”创建为抓手，优化完善“个人促班组、个人强班组”的奖惩激励机制，将班组建设成效与区队、班组评优评先、绩效分配直接挂钩；针对班前会这一重要管控环节，创新增加岗位隐患预判分享环节，职工结合当班作业任务，提前辨识潜在风险并提出防范建议，进一步激活基层安全管理内生动力。