本网讯  5月19日，晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队紧紧围绕矿经营管理工作部署，牢固树立“过紧日子、算精细账、创高效益”的经营思想，坚持把修旧利废、节能降耗作为区队精细化管理、提质增效的核心抓手，全方位盘活废旧闲置资源、深挖内部创效潜力，让废旧物资“变废为宝、重焕生机”，走出了一条贴合井下生产实际、贴合区队经营管控的降本增效新路径。

       该矿采掘接续紧张、生产任务饱满，井下液压配件、支护材料、机电小件消耗量较大，日常生产中易产生损坏、变形、淘汰类废旧物资。以往部分轻微破损配件、闲置管材、连接件多直接报废处理，造成资源浪费、成本损耗。为彻底扭转粗放消耗模式，综采一队从严从细抓实材料管控、物资回收、修复复用全流程，全面树立“能用不换新、能修不报废、小件不小看、闲置即资产”的全员节约理念，将降本指标分解到班组、责任压实到个人，实现生产、节约、创效同部署、同推进、同考核。

       结合综采工作面设备运行和物资消耗特点，精准划定修复复用清单，重点对废旧锚杆、锚索托盘、液压接头、高压胶管、U型卡、连接销轴、护网挡板、废旧钢管等低值易耗、高复用价值物资开展集中修复改造。队组选拔技术骨干组建修旧利废专项小组，利用每日检修班、停产间隙、工余时间，对回收物资进行除锈校正、切割打磨、更换配件、重组拼装、压力测试，严格按照井下安全使用标准逐项验收，合格物资统一入库、统一领用、循环复用。截至4月底，该队累计回收各类废旧支护配件、机电小件1300余件（套），成功修复复用1180余件（套），修复利用率达90%以上。其中修复复用各类液压管件、接头组件460余套，修复锚杆托盘、连接件520余件，改造复用废旧护网、挡板、管材200余件，累计节约新材料采购费用近万余元，在严控生产成本的同时，有效减少了物资浪费和库存积压，实现了闲置资源最大化利用。

         坚持源头降耗、过程严控、末端创效的闭环管理模式。工作面作业期间，严格执行材料定额领用制度，杜绝超领、浪费、随意丢弃等现象；对施工完毕后遗留的小件材料、废旧配件做到“工完、料尽、场地清、物资全回收”；对变形、轻微损坏的设备配件坚决执行“先修复、后领用、再报废”原则，杜绝盲目换新、随意报废的粗放作业习惯，让每一件物资、每一个配件都发挥最大使用价值。同时，该队持续强化全员经营思想教育，常态化利用班前会、周二例会、班组学习时间宣讲降本增效典型案例，引导全员树立“人人都是经营者、岗位就是效益源、细节就是增长点”的理念，彻底破除“重产量、轻成本、重使用、轻节约”的老旧思维，让精打细算、修旧利废、勤俭创效成为全队干部职工的思想共识和行动自觉。小小废旧件，释放大效益。一系列实打实、看得见、可量化的修旧利废举措，不仅有效缓解了材料消耗压力、降低了生产成本，更进一步规范了现场物资管理，锤炼了职工节约技能、凝聚了创效合力，实现了安全生产标准化提升、物资管控精细化升级、经营效益稳步增长的多重成效。

       下一步，将持续锚定矿井精细化经营管理目标，持续深挖降本增效空间，不断拓宽废旧物资修复复用品类、优化修复工艺、完善考核机制，持续以“点滴节约聚大流、人人创效积大胜”的务实举措，扎实推进区队提质增效工作走深走实，为矿区高质量、高效率、低成本安全平稳发展贡献基层力量。