在淮北矿业集团，一粒粒技能人才“种子”正生根发芽、拔节生长。从初中毕业生到“机电大王”，从普通维修工到大国工匠，从一线青工到全国劳模，从刚入职学徒到安徽省产业教授……这些“参天大树”，源自同一片沃土的培育。

　　这片沃土，就是淮北矿业集团加强产业工人队伍建设改革，精心构筑的技能人才成长生态。

　　从“种子萌芽”到“枝繁叶茂”

　　30多年前，杨杰带着一张初中毕业证书和一股不服输的劲头来到煤矿，成为一名机电工人。历经企业“师带徒”“骨干助学”“一对一技能帮扶”“技术比武”等一系列培育，这粒“种子”破土发芽。如今，杨杰已成为淮北矿业集团首席技师、工匠大师，拥有国家发明专利9项、实用新型专利42项，一项成果荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖。他创立的“数字化检修法”和“故障查排多维思维法”，将矿井提升机故障排查时间缩短了三分之一。

　　“生产中的堵点、难点就是创新靶点。”杨杰在工作中积极发现问题、解决问题，攻克了一系列技术难题，创效超亿元。从初中毕业生到矿井“机电大王”，杨杰用一项项创新成果回报企业，完成了人生“逆袭”。他说：“是集团这片沃土，让我这粒‘种子’有了长成大树的机会。”

　　同样的经历，也发生在淮北矿业集团首席技师、生产装备分公司工匠大师工作室核心成员王忠才身上。2025年国庆节前夕，王忠才被中华全国总工会授予“大国工匠”称号。这份殊荣的背后，是他二十多年如一日的坚守与钻研。

　　作为一名煤矿综采机电设备维修工，王忠才把“精益求精”四个字刻进骨子里。他总结提炼的“听、看、摸、测、敲、悟”采煤机故障六步处理法，已成为淮北矿区推广的“金标准”。凭借这套方法，能够快速找到采煤机复杂液压油路的故障症结，让故障排查时间缩短一半。

　　“企业培养了我，我也在工作中实现了人生价值。”王忠才和团队先后攻克电磁先导阀自修、智能化工作面电缆自动清洗等技术难题，每年为企业创效超千万元。从普通维修工到“采煤机守护神”，王忠才的成长轨迹印证了一个朴素的道理：有舞台，就有精彩。

　　杨庆是淮北矿业集团临涣焦化公司职工，也是该集团首位“80后”工匠大师。2025年，他光荣当选全国劳动模范，同年8月又被评为集团首席技师，享受30万元年薪待遇。

　　23年坚守生产一线，杨庆练就了“闻声识故障”“看图判问题”的绝技绝活。听电机运转声、摸设备温度，就能精准定位故障；面对复杂图纸，能快速锁定关键节点，大幅缩短抢修时间。他带领团队完成技改创新30余项，获得2项国家发明专利、24项实用新型专利，为企业创效3000余万元。

　　范兴辉是矿区的“新生代”。22岁那年，他从技工学校毕业，成为杨柳矿保运一区运转队的维修学徒。30岁晋升高级技师，3年后完成从高级技师到淮北矿业集团工匠，再到工匠大师的跨越，又用3年时间成为淮北矿业集团特级技师。

　　“能够成长为集团特级技师，得益于这片沃土。”范兴辉说，他刚入职，矿上就安排了“师徒结对”，他有幸与淮北矿业集团工匠陆德强结为师徒，在师傅倾心指导下很快在岗位上“开了窍”。2018年，他参加集团举办的高级技师培训班，又得到杨杰、谢彪等工匠大师面对面的指点。随后，他又多次参加集团举办的PLC编程、CAD绘图、电力拖动等专业培训，业务技能大幅提升。

　　从杨杰到范兴辉，起点不同、轨迹不同，却都在这片沃土上实现了人生跨越。他们的故事，正是淮北矿业集团技能人才队伍建设最生动的注脚。

　　“育苗”从顶层设计破局

　　一粒种子能否长成大树，关键看土壤。长期以来，技能人才给人的印象是职业发展通道窄、薪酬待遇偏低。如何打破这一困局？淮北矿业集团从顶层设计入手，以薪酬分配制度改革为突破口，重塑技能人才的价值。

　　2026年初，该集团又一次隆重命名表彰了4名工匠大师和15名工匠，释放“尊重技能、崇尚工匠”的强烈信号。

　　截至发稿时，该集团已累计命名表彰25名工匠大师、174名工匠，一支享受年薪制待遇的高技能人才队伍脱颖而出。“让技能人才既有‘面子’更有‘里子’。”这句承诺早已变为现实。

　　2026年起，淮北矿业集团对技能人才执行新待遇标准：首席技师参照集团机关部室副总师工资标准执行，特级技师按首席技师工资标准的80%执行。这一举措打破了传统观念中技能人才薪酬低于管理、技术序列的固有格局。正如杨杰所说：“这不仅是一份收入的增长，更是一份沉甸甸的尊重。”

　　薪酬制度改革只是第一步。近年来，淮北矿业集团全面落实国家“新八级工”职业技能等级制度。在2026年初安徽省第十五届高技能人才表彰中，该集团2人获评“江淮杰出工匠”、4人摘得“安徽省技能大奖”、4人获评“安徽省技术能手”，成为本届表彰中获得荣誉最多的企业。

　　“培根”从机制创新抓起

　　有了好土壤，还需要科学的培育机制。不唯学历、不唯资历，突出能力，重在实操考评，确保培养出“实战型”“硬实力”技能人才。

　　在技能评价上，淮北矿业集团突出实战导向，深化“金字塔型”考评模式。范兴辉的成长便得益于此——从技校毕业生到特级技师，每一步都靠真本事说话。

　　在考核激励上，该集团落实激励政策，杜绝“大锅饭”。各单位完善技能津贴考核兑现办法，明确考核项目、考核标准、分值占比，实施月度差异化兑现津贴、年度末位淘汰制度，真正让“干好干坏不一样”。

　　在人才开发上，该集团从2026年起推出“高技能人才1511计划”，明确到2030年新培养工匠大师10人左右、工匠50人左右、首席及特级技师不少于10人、高级工及以上不少于1000人的目标。工匠评选向新兴技术和关键岗位倾斜，为未来产业升级储备“后备军”。

　　在科研育人上，该集团实行“揭榜挂帅”“课题长负责制”，广泛开展“智创汇”“金点子”“五小”等创新活动，并在绩效考核、职称评定中提升成果转化权重。

　　播下“一粒种”收获“满园春”

　　光有机制还不够，还需要让人才有施展才华的平台。淮北矿业集团构建起以“全国工匠学院建设点”为引领，以国家级、省级、行业级技能大师工作室为支撑的多层次培育体系。截至目前，已累计建成5个国家级、9个省级和11个全国煤炭行业技能大师工作室，每年为每个工作室投入20万元工作经费。

　　2024年底，“淮北矿业工匠学院”被中华全国总工会确定为重点支持的100家工匠学院之一。2025年，淮北矿业集团成功承办首期“安徽工匠”培训营，巩固了区域技能人才培养的引领地位。正是在这里，一些“种子”得到了大师的点拨，实现了技能的跨越式提升。

　　今年“五一”前夕，“淮矿培训直播间”通过淮北矿业集团员工教育培训网及淮矿培训APP首次开播，并开设线上线下提问互动环节，让技术交流直通生产一线，实现学用结合。

　　平台的效果体现在成果上。2025年，淮北矿业集团6个专业工匠大师工作交流群跨矿（厂）解决生产难题122项。各大师工作室全年带徒传技390人，取得创新成果278项，编写典型案例708个，开展培训近2000场次。

　　一系列改革举措，给淮北矿业集团带来了积极的“孵化”效应，队伍的量与质实现双提升。截至2025年底，该集团中级工及以上技能人才占比达64%；3年来，累计50余人次获评省部级及以上技能人才称号。随着杨杰、王忠才、杨庆、范兴辉等工匠精英的持续涌现，淮北矿业集团向社会传递了“技能宝贵、创造伟大”的价值导向。

　　未来，淮北矿业集团将继续深化产业工人队伍建设改革，让更多技能人才在这片沃土上成长为“参天大树”，形成一片丰茂的“人才林”。