提高站位聚合力

 
       矿井衔接是安全生产的关键环节，也是制约生产效率、影响发展节奏的核心瓶颈。针对当前腾晖煤业单进水平不高，衔接失衡这一问题，该公司党政高度重视，将衔接攻坚作为贯彻上级决策部署、践行安全发展理念的重要举措，第一时间传达安全生产和生产组织要求，组织管理人员、技术骨干开展专题研讨，深入剖析设备配置不足、人员协同不畅等突出问题。
      同时，该公司各部门、各区队通过科务会、班前会、专题宣讲等方式，将攻坚任务层层传递至每一名职工，引导全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，主动担当作为，形成上下同心、共克时艰的强大合力。
精准施策破难题
     聚焦衔接关键节点和重点区域，该公司结合地质条件和生产计划，科学调整采掘接替顺序，合理优化施工路径。通过合理安排短探时间，利用早8点检修时间，一次性施工短探孔，满足4点班、0点班掘进超前距，节省生产班短探时间；对井下现用全断面临时支护进行优化升级改造，降低工时消耗，全断面临时支护操作时间控制在20分钟以内。
      围绕生产资源高效配置，该公司机电管理部对掘进、运输、提升等关键设备开展全面检修维护，提升设备完好率与运行效率，筑牢攻坚设备保障。同时，该公司制定大学生提拔激励机制，充分调动大学生积极性，进而优化队组劳动组织结构，提高施工效率；加大资金投入，用于巷道支护升级、设备更新改造、工艺技术优化，为攻坚提速提供坚实支撑。
      针对重点巷道开拓、关键采区衔接等核心任务，该公司推行“挂图作战、销号管理”，掘进队伍优化施工流程、采用先进工艺，全力加快掘进进度；井上井下维运、通风等辅助单位主动对接需求，优化运输路线、调整通风系统、保障电力供应，确保各环节无缝衔接、高效推进。

 
压实责任强督导

 
      为确保攻坚任务落地见效，该公司构建责任清晰、督导有力、考核严格的工作体系，成立由党委书记、矿长任组长的衔接攻坚领导小组，分管领导分片包保、靠前指挥，各部门、区队负责人具体落实，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。
     在此基础上，该公司常态化开展督导检查，实时掌握工作进展。在攻坚全过程，始终坚守安全底线，严格落实安全生产责任制，强化现场安全管理，加大隐患排查整治力度，重点盯防巷道支护、设备运行、通风系统等关键环节，做到发现即整改、整改即销号，实现攻坚与安全同步推进。
       该公司将继续保持攻坚态势，紧盯重点工程、紧抓关键环节，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力打通生产衔接“最后一公里”，为企业安全高效、持续稳定发展提供坚强保障。（刘 鹏）