功以才成，业由才广。中煤鄂能化公司（以下简称：公司）立足“产业多元、耦合示范、循环赋能、战新引领”的发展定位，正以穿透式管理赋能产业做强做优，厚植竞争优势。这条路充满发展机遇，也伴随重重考验，对干部综合素养和专业能力提出更高要求，队伍建设面临诸多现实课题与深层考验，已然成为新考卷的“必答题”。

       一是人心聚合之题。公司整合重组后，先后开展两轮机构瘦身，一些年轻干部因职数受限，产生了自身发展空间收窄的顾虑，干事创业的劲头有所减弱，队伍凝聚力、向心力亟待进一步提升。二是体系适配之题。原有干部管理体系基于单一化工业务模式设计，面对多元产业协同发展的新形势、新要求，出现“水土不服”，管理模式与公司战略升级节奏脱节。三是资源统筹之题。五大产业板块协同发展格局逐步形成，但受限于传统管理壁垒，优质干部人才资源未能及时向新能源、延链补链等领域和岗位倾斜，一定程度上制约了企业整体发展效能的释放。

      问题是现状的折射，更是改革的发力坐标和方向。面对队伍建设中的问题，公司党委坚持目标引领、系统谋划，着力构建干部“知事识人、选贤任能、赋能强基、正向激励、严管厚爱”五环协同机制，每一环都冲着实际问题去、跟着公司发展需求走，推动企业与干部双向增值，以高素质干部人才链激活创新链、产业链、价值链。

       知事识人——把一线千里马“发掘出来”

       涵养队伍建设“源头活水”。公司一方面提高人才引进标准，另一方面推行市场化公开选聘，从源头甄选优质生源，2025年985、211院校本科毕业生及硕士生占比达30%，实现双向提质。

       系统推进“中层干部储锐、基层干部储优、一线员工储才”三储计划建立人才库。聚焦干部梯队建设，成立专项干部调研组，累计谈话743人次，分级次入库145人；面向基层员工，采用竞争上岗模式选拔入库178人，切实将那些埋头实干、潜力突出的“宝藏青年”发掘出来、培养起来。

       选贤任能——让实干奋斗者“C位出圈”

       政治标准是硬杠杠，政治不过关再优秀也不考虑。为让干部政治素质可量化、可评议，制定30条正负面清单，从源头严筛严选，让干部的“根”更稳，“魂”更牢。

       使用是最好的培养。以“全景扫描”替代传统竞岗面试的单一方式，创新构建“3+3+4”竞岗选拔模式，即：学历、职称、年度考核、荣誉、基层经历等基本素质量化评价占30%，群众打分评价占30%，对前两项综合排名靠前者开展专业化面试评价占40%，实现“数据说话、口碑选人、本事上岗”。该模式已在143人中实践应用，2025年新提拔干部中40岁以下占比达57%，2名90后首次跻身中层管理序列，选人精准度与群众满意度双提升。

       创新实施“双向赋能人才桥接计划”，加强总部和分子公司双向交流，让总部人员“专业技术下沉”、分子公司“基层经验上传”，实现人才、技术、资源深度耦合，推动传统业务与转型业务“协同增益”。

       赋能强基——让年轻干部“能力开挂”

       实施“精睿工程”，针对地处偏远的实际，分批选派干部赴经济发达、理念先进地区开展对标学习，先后在北大、清华、中央党校等高校举办定向培训班，精准提升干部管理能力和创新思维；同步聚焦基层骨干，在浙大举办4期班组长专题班，打通“前沿理论吸收—基层实践落地—岗位效能转化”全链条培养闭环。

       实施“精进工程”，推行“以干代训”实战培养，结合人才潜力与个人意愿，通过双向选择机制，择优选派42名入库人才到高一层级或管理岗位实践历练，夯实梯队储备、保障接续发展。

        实施“精益工程”，开设注册安全工程师考前辅导，吸引800余名员工主动参训；联合专业机构畅通技能鉴定通道，仅2025年度就有530余人次参与技能鉴定；携手浙大开展校企合作，推动在职学历提升，助力员工实现技能与学历“双跃升”，真正实现企业搭台、青年成才。

       正向激励——让干事创业者“底气十足”

        坚持事业为上、人岗相适，系统构建“通道—激励—关爱”一体化干部人才发展生态。畅通经营管理、专业技术、技能操作三大职业发展通道，推动干部人才纵向有阶梯、横向可贯通、人人有发展。深化收入分配体系改革，推行工资总额备案制和超额利润分享，建立“总量调控、结构优化、精准激励”三层联动机制，树立起干好干坏不一样导向，持续激发内部活力动力。开通董事长、总经理直通信箱畅通诉求渠道，让员工拥有“话语权”；设立24个荣誉奖项强化正向引导，推动形成“表彰一人、激励一片”的示范效应。

        严管厚爱——让年轻干部“行稳致远”

       主要从三个方面发力，构建全周期闭环管理机制，护航年轻干部成长成才。思想引领上，强化对年轻干部的思想政治教育和警示教育，持续筑牢年轻干部理想信念和纪律规矩意识。廉洁防控上，扎实做好风险岗位交流、经商办企及亲属从业排查、因私出国境等日常管理监督。激励考核上，健全完善综合考核评价机制，全面推行“任期+年度+月度”三维考核体系，刚性落实干部任期制与契约化管理，对综合考核排名前20%或作出突出贡献的干部予以正向激励，对连续排名后5%、考核不合格、不担当不作为的干部坚决调整退出，实现“能上能下、优进劣退”。

       育才兴企贵在久久为功，人才培育重在步履不停。公司将持续深耕“五环协同”干部人才品牌建设，契合企业发展需求、顺应员工成长期盼，为实干者搭舞台、为有为者拓空间、为青年成长铺路子，用心发掘培养青年骨干。依托五环环环相扣、前后联动、同频发力，持续锻造忠诚干净担当的干部队伍，为企业长远稳健发展蓄足后劲。

作者单位：中煤鄂能化公司