今年以来，该队锚定矿井经营发展目标，将成本管控嵌入生产各环节，以提速回采、严控消耗、技术革新破解生产难点，扎实推进降本增效等工作落地见效。

该队坚持“用旧不领新、修复不报废”理念，将节约理念根植全员、落实全程，构建精细化、常态化节约管控体系。为降低设备损耗，该队设立井上设备自主修复点，依托技术骨干力量，利用工余检修保养风炮、钻机、注液枪等设备，最大限度盘活废旧设备资源。今年以来，该队累计修复各类设备38台，节约材料费3万余元。

该队细化物资管控流程，完善物资领用、消耗、回收闭环追溯管理制度，将旧件回收、降耗成效纳入职工工分考评，以正向激励调动全员降耗创效主动性。

该队还聚焦现场生产难点，常态化征集职工合理化建议。前不久，该队职工孙清泉提出的机巷移动水箱改造建议被采纳。传统固定泵坑易积淤泥，长期使用会造成水泵损毁等隐患。该队根据孙清泉建议，利用井下回收的废旧铁板自主设计移动式水箱，可随工作面推进轻松拉移。同时，水箱配套加装自动泵水阀，实现水泵自动启停，降低了职工劳动强度，提升排水作业效率。