本网讯  今年以来，青海能源集团鱼卡公司以集团“七型班组”“九型岗位”建设为核心抓手，精准锚定建设标准，常态化固化工作成效，推动班组建设与安全生产、生产经营深度融合，不断夯实基层管理基础，为企业高质量发展注入强劲基层动能。

        强化理论武装筑牢班组思想建设根基

       该公司坚持党建引领班组建设，把思想政治建设贯穿班组管理全过程。该公司严格落实党建与班组深度融合工作要求，对标党员岗建设规范，设立党员示范岗、划分党员责任区。广大党员主动亮身份、作表率，在安全管控、质量提质、技术攻坚等工作中冲锋在前，带头规范岗位操作、排查安全隐患、攻克生产难题，以标杆示范作用带动全员聚力攻坚，持续提升班组工作质量与执行效能。

        搭建“线上+线下”立体化培训体系，贴合学习型、技能型班组建设需求。依托实训基地实操演练、班前会视频教学、班组集中研学等多元形式，常态化开展手指口述、6S管理、岗位操作规程、安全应急技能等专项培训，不断强化员工标准化作业、安全防控及质量管控意识。同时，紧扣守法岗创建要求，扎实开展宪法宣传、法治科普等教育活动，引导全员知法守法、依规履职，全年实现员工零违法，筑牢企业依法合规经营防线。

       深耕创新型、节约型班组建设，大力推进群众性创新创效工作。各班组立足生产现场痛点、难点，广泛开展技术革新、小改小革、修旧利废、节能减排等活动，依托QC小组专项攻关，深挖生产提质降耗潜力。公司常态化梳理汇总优质创新成果并上报集团，切实将技术创新转化为生产实效，以创新赋能生产提质增效，做实做强创造岗建设工作。

      在人才培育方面，严格落实《集团公司人才队伍建设方案》，深入践行人才强企战略。围绕工匠岗、引领岗建设标准，常态化组织岗位练兵、技能竞赛，搭建“比、学、赶、超”成长平台，营造争当技术标兵、行业工匠的良好氛围，以赛促学、以练促能，持续优化人才队伍结构，为技能型班组建设筑牢人才支撑。

       同时，细化精细化管理举措，紧扣效益岗及节约型班组建设要求，树立勤俭节约、降本增效管理理念。全面推行班组成本核算模式，将材料消耗、成本管控等指标细化至班组、岗位、个人，精准把控物资领用、费用支出，严控生产损耗，把成本管理落到生产细微处，最大化释放班组经营效益。

        为健全班组管理体系，鱼卡公司优化完善《“明星员工”“优秀员工”“七型班组”评选奖励办法》等管理制度，成立专项考核领导小组，细化考核标准、规范考核流程，将班组建设成效、岗位履职情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，构建规范化、制度化的长效管理机制。

       安全生产层面，压实安全生产主体责任，聚焦安全型、质量型班组建设。推行“班长带队、全员参与”安全管理模式，严格执行交接班、隐患排查、安全技术交底等规章制度，常态化开展井口安全宣誓、井下隐患排查、班后安全验收等工作，严守安全生产底线，全力达成“五零三降两提升”安全工作目标。同步强化煤质管控，规范采掘、运输等全流程作业标准，压实质量岗岗位职责，稳步提升原煤品质。

        此外，持续完善班组阵地建设，深耕和谐型班组创建工作。依托班组园地公示栏，公开班组安全生产、任务完成、考核评分等信息，保障考核公平公正。通过常态化评选优秀班组长、明星员工、先进班组，扎实推进文明岗、守法岗创建；规范开展职业技能等级认定与聘任，落实技能薪资待遇，以正向激励激发员工干事创业热情，持续夯实基层班组建设根基，为集团高质量发展持续贡献鱼卡力量。