新矿内蒙古能源：铆足干劲齐奋进聚力攻坚“双过半”-煤炭（煤矿）资讯网

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新矿内蒙古能源：铆足干劲齐奋进聚力攻坚“双过半”

2026/5/23 7:41:47 通讯特写

　　二季度以来，新矿内蒙古能源锚定全年任务目标，以“时不我待、只争朝夕”的奔跑之姿，精准施策、压实责任、创新赋能，从掘进工作面到智能化车间，从管理中枢到生产一线，处处奋楫争先，全力以赴冲刺二季度，向着“时间过半、任务过半”的目标奋勇迈进。

　　压实责任强根基，筑牢安全“压舱石”

　　在新上海一号煤矿掘进工区，“铁腕队长”於本浩手持数据图表，正在细致复盘上月掘进工作实况：“大家看这两条线，红色是计划进尺，蓝色是实际完成量，中旬前咱们一路领跑，可下旬遭遇淋水区后，支护难度骤增，当前咱们就聚焦这两点精准发力……”一番干货满满的分享，既直面问题又明确方向，瞬间锁定任务目标和攻坚方向。

　　为确保各项任务落地见效，该矿锚定全年目标，细化季度工作任务，将全年既定任务目标逐项剖析、层层分解，明确二季度阶段性目标、责任分工、完成时限，构建起“人人有任务、事事有落实、件件有回音”的闭环体系，确保各项工作按计划节点有序推进，力争上半年完成既定目标的60%。

　　“我们各级负责人要切实扛起第一责任人职责，主动靠前、做好表率，抓实分管领域各项工作。全体人员上下同心、紧密协作，把各项工作做细、做实、做优，全力以赴推动二季度各项工作提质增效。”该矿生产负责人李春平的话语，传递出全体员工冲刺二季度的坚定决心。

　　精准施策破难题，跑出生产“加速度”

　　榆树井煤矿聚焦生产提速增效目标，以机电设备“零故障”、工程质量“零失误”的工作标准，严格落实日检、旬检、月检制度，推行检修痕迹管理，对设备隐患、各类问题逐一建立台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实现隐患排查、整改、销号全程可追溯，为安全生产提供了坚实保障。

　　该矿构建“干部包保、党员带头、全员尽责”责任体系，创新推行“四包”工作法，将设备点检、维护责任压实到人，实现一机一人专责、全程闭环管理。针对主提升、通风等关键设备，严格执行带班巡检，依托信息化系统实现故障超前预知、精准定位，提升设备预警处置能力，保障生产顺畅。

　　“二季度生产经营关键期，我们严守安全底线，严格执行井下带班交接班制度，确保24小时不间断值守。同时细化安全管理，通过专项检查、清单化排查、督促整改等方式强化管控，及时化解安全风险，为生产提速扫清障碍。”该矿机电管理部部长是冉海舰介绍道。

　　创新赋能提质效，激活发展“新动能”

　　长城六矿聚焦生产效率提升，持续加快智能化系统落地应用，先后建成井下智能供电、TDS智能选矸等一批智能化系统，实现设备远程监控、故障预警与无人值守，不仅有效降低了人工成本，大幅提升了生产连续性和安全性，为二季度稳产高产注入了强劲的智能动能。

　　依托信息化平台，该矿进一步整合各类生产经营数据，打造“数据驱动、智能决策”的管理中枢，打破部门间的数据壁垒，实现数据实时共享、过程全程追溯，推动管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型。同时，将安全隐患排查等关键流程线上化、可视化，从严从细筑牢安全防线，为冲刺任务保驾护航。

　　如今，新矿内蒙古能源上下拧成一股绳、劲往一处使，全体干部职工以饱满的热情、务实的作风，抢时间、抓进度、保质量、促实效，以昂扬的“奔跑”之姿，全力冲刺二季度，确保“双过半”目标顺利实现。

本网通讯员：亓永丽张建忠

编辑：一鸣